六西格玛培训课程 TRIZ培训

2017-03-27作者:admin次阅读

课程介绍 TRIZ培训

培训时间


 【课程简介】

本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用,通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《TRIZ培训证书》

【课程对象】

企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。

【课程特色】

采取小班授课确保每位学员能够真正的掌握TRIZ知识,分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。

NO. 课程内容 备注
1 传统的创新方法介绍 第一天
2 发明问题解决理论—TRIZ简介
3 TRIZ中的问题分析和解决流程
4 案列分享
5 因果分析
6 资源分析
7 克服思维惯性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8 系统的功能模型
9 根本原因分析
10 TRIZ中的预测工具
11 技术系统进化法则
12 TRIZ中解决问题的工具
13 矛盾的分类 第二天
14 技术矛盾的概念
15 技术矛盾与39个通用工程参数
16 矛盾矩阵及其作用
17 40条创新原理
18 物理矛盾的概念
19 四大分离原理
20 物场模型的概念及标准解法的由来
21 76种标准解法系统
22 应用创新原理解决技术矛盾的系统化流程 第三天
23 应用分离原理解决物理矛盾的系统化流程
24 技术矛盾与物理矛盾的转化
25 结合工况进行矛盾的定义和解决
26 应用物场分析方法的解题流程
27 培训软件:CBT/TRIZ、Pro/Innovator简介
28 ARIZ-93简介(IWB)
29 案列分享
30 本体论与知识库 第四天
31 本体论技术的思想
32 创新方案库
33 方案的查找、生成与研讨
34 已有方案的评估与选择-卜氏矩阵
35 已有方案的融合
36 TRIZ方法与实际问题解决流程的结合
37 功能分析与系统裁剪法(功能图块分析法)
38 预期失效分析(AFD)(分析产品的失效情境及预防对策)
39 整体培训回顾 第五天
40 案列分享
41 等级考试辅导(二级)
42 笔试(二级)



张驰国际管理咨询集团优势:

  • 中国六西格玛奠基人
  • 16年来持续领先的技术优势及产品创新能力
  • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
  • 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
  • 1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
  • 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
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  • 客户群优势 
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  • 专业从事精益六西格玛项目咨询16年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过200余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。


张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团


TRIZ培训“预约报名电话:0755-86372259;17722597309(微信同号)    联系邮箱:zxl@leansigma.com.cn  


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