课程介绍张驰六西格玛绿带标准培训
 

【培训时间】


六西格玛绿带培训课程有两种:5天和10天


10天的课程设计与5天课程设计的主要差异在于:所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同;同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在培训的同时,要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。

【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分两个月完成,每个月培训5天
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威
六西格玛绿带资格证书
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
【课程内容】
本讲内容
第一部分:概念、战略及实施
1、  行业竞争态势分析
2、  什么是六西格玛
3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、  如何推动六西格玛
5、  六西格玛方法论
6、  六西格玛项目案例分享
第二部分:定义阶段
1、  六西格玛项目选择
2、  六西格玛管理的几个关键概念
3、  SIPOC图
4、  品质成本分析
5、  因果分析
6、  统计概念
7、  六西格玛项目选择
第三部分:测量阶段
1、  FMEA分析技术
2、  QFD技术
3、  流程分析
4、  MINITAB基础
5、  测量系统分析
6、  过程能力分析
7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分:分析阶段
1、  分析阶段概述
2、  图形分析
3、  多变量分析
4、  单样本置信区间和假设检验
5、  双样本置信区间和假设检验
6、  离散数据置信区间和假设检验
7、  学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分:改善阶段
1、  试验设计介紹
2、  试验结果的分析
3、  全因子试验设计
4、  分部试验设计
5、  筛选试验设计
6、  中心复合试验设计
7、  田口设计
8、  调优运算(EVOP)
9、  学员项目优化思路和方法探讨
第六部分:控制階段
1、  SPC介绍
2、  计量值数据控制图
3、  计数值数据控制图
4、  控制计划
5、  标准操作程序
6、  防错法
7、  学员项目控制技术讨论
第七部分:6SIGMA管理评估
1、  表达能力/沟通技巧
2、  绿带个人能力评估
3、  6SIGMA管理评估案例分析
4、  讨论与提问

张驰国际管理咨询集团优势:
中国六西格玛奠基人
16年来持续领先的技术优势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
4000个黑带项目、8000个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势: 
专业从事精益六西格玛项目咨询16年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、电力、烟草、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过600余家,培养黑带绿带超过8000人,实施黑带项目超过4000个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过500个。累计为客户取得财务节约超过400亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

六西格玛绿带培训(10天)预约报名电话:0755-86372259;17722597309(微信同号)    联系邮箱:zxl@leansigma.com.cn  
 

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