课程介绍“后六西格玛时代的产品技术创新---精益六西格玛设计绿带培训”公开课

培训时间
 


【课程背景】

互联网经济时代给所有传统产业构成巨大冲击,工业经济时代企业的核心竞争要素在互联网时代发生了革命性变化:区域竞争变为全球化竞争;产品导向让位于客户导向;产品由标准化让位于个性化;生产方式由大规模生产让位于大规模定制;成本优势让位于创新优势,如果说在工业化时代企业的竞争优势的获取是经验、技术积累和勤勉。在大数据时代,企业的优势主要来源于优秀的头脑、创意能力和速度。

促使创新的制度、资本、方法论三大核心要素的制度保证在市场经济环境下已不成问题,企业研发创新团队俱备了良好的创新环境和动力,在这样的环境下,大家比拼的又是什么呢。是方法!思考的方法将使我们无论在任何一个领域,都获得顶尖的成功。那什么样的思考方法能够使我们在任何一个领域都能获得成功呢。那就是不为现象所迷惑,站在更高维度观察和思考,发现问题的本质和普遍规律。牛顿看到树上的苹果落地而发现了万有引力。发明创造也应该是有规律可循的!在以知识工作自动化为趋势的大数据时代,以数据挖掘见长的六西格玛对企业创新能力的提升会有颠覆式贡献吗?答案是肯定的!GE和三星分别从上个世纪90年代末开始实施六西格玛设计,六西格玛战略使GE保持常青树的地位,使三星一举超越SONY成为数字时代的王者。

在创新的舞台上,为什么中国人只能照搬西方的研究成果并奉为圣经?中国企业为什么就永远只能做追随者而不是最佳实践创造者?张驰国际精益六西格玛设计专家团队历经13年努力,开发出一整套系统精益六西格玛设计方法论,历经中国航天科技集团第七研究院、中国运载火箭技术研究院、江淮集团、美的集团、陕汽集团、五矿集团、香港信利集团、台达电子集团等上百家企业的咨询实践,十年磨一剑,偶尔露锋芒!张驰国际的精益六西格玛设计方法体系在企业创新领域的应用必定给企业带来颠覆性创新成果,从而引导企业在艰苦的竞争环境中胜出!

【培训对象】

研发副总、首席技术官、研究院技术中心负责人、技术管理部门负责人、研发总监、研发项目经理、研发工程师等

【课程价值】

1.学习基于产业环境和企业生态分析,预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术;基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略。基于技术发展路线图确定所需核心技术和资源制定企业产品开发战略的技术。

2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。

3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具,预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。

4.学会理解技术成功和商业化成功,学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。

5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。

6.学员带项目参与学习,得到名师指点。

【张驰精益六西格玛设计路线图】 
         

【课程大纲】 
   
张驰国际精益六西格玛设计绿带课程10天大纲(请向张驰咨询客服电话索取)

【时间及地点安排】

本培训分两个月完成,每个月培训5天

   

【学习投资】

人民币3.2万元每位学员。

张驰国际管理咨询集团优势:

  • 中国六西格玛奠基人
  • 17年来持续领先的技术优势及产品创新能力
  • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
  • 覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 
  • 1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
  • 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
  •  
  • 客户群优势 
  •  
  • 专业从事精益六西格玛项目咨询16年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过200余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。


张驰咨询部分案例: 伊利集团   红牛集团   美的集团   中国运载火箭科技研究院  正大集团


精益六西格玛设计绿带培训“预约报名电话:0755-86372259;17722597309(微信同号)    联系邮箱:zxl@leansigma.com.cn  

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章