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进入数字化经济时代,社会生产力得到极大发展,供需关系发生根本性变化,几乎所有产品都是买方市场,并导致产业结构发生巨大变化,服务业在GDP中的比重超过制造业。同时互联网的应用导致供销渠道和商业模式发生了深刻变革,许多新行业兴起、一些行业衰退乃至消亡。



六西格玛这种最早应用于制造业的管理方法也面临新的挑战:包括其人员培养周期和项目实施周期长(4-6个月)不能很好适应快速变化的市场需求、人员覆盖面窄、局限于少数管理技术人员、过于模式化、强调数据,可能一定程度上造成资源低效、限制创新、小企业项目实施效果不明显、投入产出比不高等。



但作为解决问题和流程优化的集大成者,六西格玛提供的这套数据挖掘的系统方法在数字经济时代对“数字”的分析处理具有天然的优势,而无论时代如何发展,工程技术和管理人员的系统思维能力、分析能力及用先进方法解决问题的能力都不是天然具备的。



六西格玛对于训练这种能力是一条捷径。无论企业大小,有了掌握六西格玛方法论的管理和技术团队,对企业少走弯路、快速成长都是有重要加成作用的。虽然新方法、新管理模式层出不穷,六西格玛作为一种科学思维方法,甚至作为一种管理哲学,只会被补充和优化,而不会被淘汰。



张驰咨询在多年六西格玛咨询实践中洞察企业新需求和六西格玛管理的不足开发出的张驰快捷六西格玛有效消除了经典六西格玛的不足,实现了多快好省的解决问题。在多家企业实际使用效果良好,这就是六西格玛管理的进化。


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