六西格玛专栏

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哪些企业适合实施六西格玛(6sigma)?-张驰咨询 它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后,必将面临...
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六西格玛(6sigma)管理培训哪家强?-张驰咨询 六西格玛(6sigma)管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛(...
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六西格玛(6sigma)黑带工具培训中的田口设计介 一、田口设计方法是一种聚焦于最小化过程变差或使产品、过程对噪声因素最不敏感的试验设计方法。该方法是一种能设计出环境条件复杂多变条件下能够稳定和优化操作的高效方法。...
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六西格玛(6sigma)黑带培训之分析响应表面设计 一、分析响应表面设计是对所创建或定义的响应表面设计建立模型的过程,模型中可包含下列项: 1、所有线性项 2、所有线性项及平方项 3、所有线性项、平方项和二因素交互作用项...
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六西格玛管理组织变革中常见的4种错误-张驰咨 1、过于自满 这是企业人员所犯的最大错误,也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时,紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观,高估了人们对变...
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六西格玛管理分析阶段常用工具知多少?-张驰咨 六西格玛 管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题,帮助组织获得巨大的有形和无形收益,因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的D-M-A-I-C模式去分析和解决问...
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六西格玛DMAIC定义阶段需要做什么?-张驰咨询 1、项目章程 流程焦点和战略规划六西格玛管理项目从一份项目章程开始。这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围。这份章程还可以确定团队领导者、团...
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DOE实验设计方法与案例讲解(解决方案)-张驰 DOE实验设计方法与案例讲解(解决方案)-张驰咨询...
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六西格玛防错技术的思路与运用法则!-张驰咨 防错法是一门技术,有一系列技术和工具用于各类过程的错误防止。 一、防错思路 1、消除失误 削除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度即考虑到可能出现的作业等失误并...
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这些工具是六西格玛设计成功的关键因素!-张驰 六西格玛(6 Sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC六西格玛改进流程最...
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