六西格玛是一种以数据为基础的质量管理方法，能够帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量。六西格玛培训可以提高全员职员的能力，帮助他们理解和掌握六西格玛的方法和工具，更好地应用到工作中。
利用六西格玛培训来提高全员职员能力，张驰咨询总结了以下几种方法：
1、培训内容
根据企业的实际情况和需要，制定相应的培训内容，让全员职员了解六西格玛的原理、方法和工具，以及如何应用到实际工作中，如DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）过程、统计分析工具等。
2、培训形式
培训可以采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析、模拟演练等，以便全员职员更好地理解和掌握相关知识和技能。
3、培训师资
培训师资是培训的重要因素，企业可以选择专业的六西格玛培训机构（比如张驰咨询），确保培训的质量和效果。
4、培训评估
培训后应该对培训的效果进行评估，了解全员职员的掌握程度和应用情况，及时发现和解决存在的问题，以进一步提高全员职员的能力。
5、激励机制
为了鼓励全员职员积极参与六西格玛培训和实践，企业可以设置相关的激励机制，如奖励、晋升等，以提高培训的积极性和效果。
通过以上方法，全员职员可以通过六西格玛培训，提高自己的技能和知识，为公司质量和效率的提高做出贡献。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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写给老板：六西格
六西格玛案例：钢
某包装印刷集团第