某头部锂电池企业首期六西格玛黑带项目顺利通过专家评审

六西格玛专栏某头部锂电池企业首期六西格玛黑带项目顺利通过专家评审

2023-02-27作者:admin次阅读

近日，某锂电企业第五期黑带项目通过结题评审。该企业是国内著名锂电制造企业，下设4家厂。该公司5年前与张驰咨询合作导入六西格玛管理，首期项目在试点工厂成功实施，现已逐步将六西格玛方法推广到全部分厂。

本期共实施了12个黑带项目，从集团各分公司骨干工程师中选拔培养了12位黑带，实施了12个黑带项目，范围涉及锂电池关键质量缺陷降低、电池技术难题突破、设备故障率降低、生产率提升等，经专家组评审认定，所有项目成功过审，累计给企业节约超过1800万元人民币。以下是项目总结：

1、质量缺陷降低方面

针对过往改进生产流程时发现的质量瓶颈，通过六西格玛方法确定了优先改进点。本期在3个工厂共实施了4个质量改进项目，平均缺陷率从0.8%下降到0.3%。

2、技术指标突破方面

在一项关键的技术指标上成功实现了突破。项目组通过六西格玛方法，使用数据分析技术和质量工具找到了影响技术指标的主要因素。在调整这些因素后成功将技术指标提高了10%以上，本项目的实施使客户在该指标上一跃成为行业领先水平。

3、设备故障率降低

在设备故障率方面，本期在2个分厂各选择了一个降低设备故障率项目。项目组用DMAIC流程分析问题，找到了主要的故障原因。通过优化设备维护计划并提高维护人员的技能水平，在两个工厂实施的两个设备维护项目中，设备故障率从5%下降到1%。

4、生产效率提高

生产效率提升是本期项目的重点之一，本次在3个工厂共实施了5个生产效率提升项目，使用DMAIC流程确定了优化生产过程的关键因素，并通过制定更高效的流程和优化排程等方式，成功提高了生产效率。平均生产效率提高了15%。

刘总在项目评审总结点评中指出：2022-2023年是六西格玛管理在本集团的扩展阶段，通过本期的12个黑带项目，公司在生产流程、设备故障率、生产效率、尤其关键技术指标突破方面取得了显著的成果。

刘总勉励大家：六西格玛方法的成功实施会为公司创造巨大的商业价值，并帮助客户在竞争激烈的市场中获得更大的成功。六西格玛管理在本企业必须持续坚持下去。

张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

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