六西格玛培训是一种基于数据和统计的方法，旨在改进业务流程，提高质量和效率。作为质量人员，您可以使用这种方法来解决难以突破的技术问题，以下是六西格玛培训解决技术问题的步骤：
1、确定问题范围和定义问题
在使用六西格玛培训之前，您需要明确问题的定义和范围。您需要了解问题的性质、范围和影响。在定义阶段，您需要收集问题相关的数据，并将问题量化，以便更好地了解问题。
2、收集数据
您需要收集与问题相关的数据，并使用统计分析工具进行处理。您可以使用SPC（统计过程控制）和Minitab等软件来处理数据，以便更好地了解问题。
3、分析数据
在收集数据之后，您需要对数据进行分析，以便找出根本原因并开发解决方案。您可以使用6σ中的各种工具，如因果分析图、鱼骨图、直方图和帕累托图来分析数据。
4、确定解决方案
一旦您找到了问题的根本原因，您需要制定并验证解决方案。解决方案可以采用多种方式，例如，您可以通过改变流程、增加培训、使用新的设备或技术来解决问题。请记住，在确定解决方案时，必须使用数据来支持您的决策，并验证您的解决方案。
5、实施改进
一旦您已经确定了解决方案，您需要实施改进措施，并开始培训和监测进展。在实施过程中，请确保对改进进行监控，并及时纠正问题。
6、控制过程
最后，您需要建立控制计划和监测指标，以确保改进效果持续并达到预期效果。您需要确保解决方案的效果能够持续，并且通过数据和统计分析来验证您的工作。
总之，六西格玛培训是一种基于数据和统计的方法，旨在改进业务流程，提高质量和效率。作为质量人员，您可以使用这种方法来解决难以突破的技术问题，通过收集和分析数据，制定解决方案，并实施改进措施来解决问题。
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
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