六西格玛培训是一种基于数据和统计的方法,旨在改进业务流程,提高质量和效率。作为质量人员,您可以使用这种方法来解决难以突破的技术问题,以下是六西格玛培训解决技术问题的步骤:
1、确定问题范围和定义问题
在使用六西格玛培训之前,您需要明确问题的定义和范围。您需要了解问题的性质、范围和影响。在定义阶段,您需要收集问题相关的数据,并将问题量化,以便更好地了解问题。
2、收集数据
您需要收集与问题相关的数据,并使用统计分析工具进行处理。您可以使用SPC(统计过程控制)和Minitab等软件来处理数据,以便更好地了解问题。
3、分析数据
在收集数据之后,您需要对数据进行分析,以便找出根本原因并开发解决方案。您可以使用6σ中的各种工具,如因果分析图、鱼骨图、直方图和帕累托图来分析数据。

4、确定解决方案
一旦您找到了问题的根本原因,您需要制定并验证解决方案。解决方案可以采用多种方式,例如,您可以通过改变流程、增加培训、使用新的设备或技术来解决问题。请记住,在确定解决方案时,必须使用数据来支持您的决策,并验证您的解决方案。
5、实施改进
一旦您已经确定了解决方案,您需要实施改进措施,并开始培训和监测进展。在实施过程中,请确保对改进进行监控,并及时纠正问题。
6、控制过程
最后,您需要建立控制计划和监测指标,以确保改进效果持续并达到预期效果。您需要确保解决方案的效果能够持续,并且通过数据和统计分析来验证您的工作。
总之,六西格玛培训是一种基于数据和统计的方法,旨在改进业务流程,提高质量和效率。作为质量人员,您可以使用这种方法来解决难以突破的技术问题,通过收集和分析数据,制定解决方案,并实施改进措施来解决问题。
张驰老师常说,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
面对个人,我们提供网络面授直播、录播课、现场培训。
面向企业,我们提供企业内训和咨询(项目辅导+培训+评审+财务收益承诺)可针对客户需求免费制作方案,张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业,90%客户续签率高达3年以上,为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛培训/咨询、六西格玛设计、精益六西格玛、最速增长法、顶层设计、铁军打造、BPR、IPD培训和项目辅导咨询、想实现业绩突破性增长,请致电张驰咨询,免费提供项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。

咨询热线:400-889-8319
移动咨询:17722597303(微信同号)
客服邮箱:ym@leansigma.com.cn
商务合作:18826200119(微信同号)
地址:深圳市南山区南山街道登良路26号公园道大厦B栋1611
张驰咨询官网:http://www.6sigmambb.cn
张驰在线课堂官网:http://www.6skt.com