您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >

 
   在六西格玛培训公司的辅助职能部门,标准化的工作流程为核 心流程活动的顺利开展提供关键的资源和能力。这些职能的内容更加具体详细。下面列出各种辅助职能部门以及这些辅助职能部门的关键流程。

 
   1、资本筹集。为公司完成工作及执行战略提供财务资源。

   2、使资产回报率最大化。与公司的价值战略保持一致,通过有效利用现有资本(尤其是货币)来取得最大可能的回报。

  3、制定预算。确定如何分配资金的过程。

  4、员工招聘及补充。为公司招募员 工。

  5、绩效评估与薪酬管理。评估员对公司的贡献,并依据评估结果支付相应的报酬。

  6、人力资源支持与开发。使员工能够胜任当前的工作,并使他们具备未来发展所需的技能/知识。

  7、合规。确保公司的活动符合法律、法规的要求,并履行应尽的法律义务。

  8、设施和设备。提供厂房、设备并进行维护、保养,以确保各个职能部门能够 正常运转。

  9、信息系统。通过对数据、信息进行传输和处理来提高决策速度以及业务运营速度。

  10、职能与流程管理。确保日常业务中各项工作有效进行的体系和活动。
 
         看完上面这些关于辅助流程的描述,大家可能会认为:“简直太不可思议了!”好吧,我们之前已经提醒过大家,从“职能”的角度来看待组织是如此根深蒂固,以至于当我们按照作业流程以及提供价值的过程来审视公司的业务流程时,反而使人觉得困惑和奇怪。同时也请大家注意,以上只是定义这些流程的众多方式中的一种。每个人定义的流程肯定会与这里所列举的不同,但也会对组织更有意义。

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章