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1、明确六西格玛培训头脑风暴的目标。除非所有人员心中都有相同的目标,否则产生的点子将会乱七八糟。与点子的质量一样,另一个重要目标是点子的数量。设定数量目标(例如,“在接下来的5分钟里我们要产生30个点子”)能够帮助增加 点子的数量并提高取得突破的概率。

2、倾听他人的想法并在基础形成新的点子。头脑风暴的参与者需要关注其他人的想法,且不要完全局限于自己的思考过程。某个人的建议中的火花可以用点子激起其他人大脑中更大的创造性火焰,但是,如果不倾听他人的想法,这种情况是不会发生的。

3、禁止对点子进行评论、评判或批判。该项成功的关键可能常常是最容易被忽略的。然而,典型的头脑风暴活动(在某个想法出现之后,接下来5分钟的讨论)通常都会牵制产生真正的新点子。

4、避免自我审查。最潜在的、对各种想法有害的评判存在于人们自己的头脑中。我们绝大多数对别人会怎样根据我们的想法来看待我们,都有清楚的认识。然而,请记住,我们提出的某个“滑稽的”想法很可能就是其他某个天才想法的灵感。(在头脑风暴统计资料中,我们称之为“抛砖引玉”。)

5、抛开假设、尽情发挥。当然,完全做到毫无拘束,说起来容易做起来难。尽管如此,记住:在项目改进阶段的晚些时候,我们还有时间对各种点子进行分析并研究其可操作性。靠循规蹈矩无法达到六西格玛绩效水平。
 
   其他产生点子的切实有效的考虑因素还包括:

1、时间和地点。避免选择大家精力不足或容易分散注意力的时间段,还要避免把地点选在人们容易考虑实际情况的场所。

2、参与。通常情况下,参与人员越多越好(当然,也得有下最大限度),参与者中包括其他小组和个人同样也很常见。另一方面,当老板在场时,人们可能会没法完全自由发表想法。

3、了解点子形成的过程。如果了解我们计划怎样减少点子的数量并把各种点子综合为可行的解决方案,人们会更加放松。
 
一旦拥有了大量的、优秀的以及不怎么优秀的点子,紧接着的挑战就是如何把这些想法转换成真正的解决方案。

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