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企业推行六西格玛咨询一个组织需要多少黑带和绿带

对这个问题没有统一的答案。这与组织推进六西格玛的需求和力度有关,也与组织的推进速度有关。加大推进力度和速度的最好方式之一,就是加大这些关键角色的部署力度。通过培训,快速地形成黑带和绿带这一关键群体。以此来推进六西格玛项目的实施并较快地获得回报。

组织可以根据预期完成的项目数量和期望产生的回报,估计出需要部署的大黑带和黑带的数量。当然,也可以参照其他企业的比例。

这里有一个一般化的建议,它们是:
(1)绿带占员工比例达到30%以上。
(2)每50位-100位员工中至少有1位黑带。
(3)每10位-15位黑带中有1位资深黑带。

当然,这知识一般的考虑。杜邦、卡特比勒和陶氏化工已明确表示,这样的力度不能满足他们的推进要求,他们的黑带和资深黑带的比例已达到占员工总数的3%以上。


这里还有另一组数据,是关于通用电气的黑带和绿带数量的,可以作为水平对比的数据标杆:
(1)推进六西格玛管理的第一年,黑带人数已达到占员工总数的1%。
(2)第三年,黑带比例超过3%,现已接近4%。
(3)第三年,绿带的比例超过了60%,现已超过90%。
(4)第五年,有黑带经历的人,在高级管理人员中达到15%以上,目前一些部门已经有40%以上的高级经理有黑带经历。

这些数据可供组织在考虑黑带和绿带的部署时参考。

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