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什么是精益六西格玛物流

我们已经研究完精益六西格玛的三要素,现在有必要把它们组合在一起,看看它们是如何增强和互补的。综上所述,让我们回忆一下:
1、物流是关于管理库存的;
2、精益是关于速度、流动和消除浪费的;
3、六西格玛是关于理解和减少波动性的。
   因此,精益六西格玛可以被定义为:
   精益六西格玛是通过训练有素的努力来理解波动、减少波动、消除浪费同时增加供应链的速度和流动性的技术。
 
物流桥模型

   精益和六西格玛都给物流带来了与众不同的规则和工具,以使组织发现和处理浪费及缺乏效率之事。虽然精益和六西格玛都“威力无穷”,但我们必须牢记,如果要让精益和六西格玛在物流中发挥作用,必需以思想的根本改变为前提。这种思想的改变首先要求我们必需以“物流总成本”概念为决策的前提,其次我们必需有消除以各种形式存在的浪费的勇气。这听起来好像很简单,但绝非易事。组织的标准、管理的传统和财务会计方法都与“总成本”相矛盾,而且其趋势是自动地“支持”组织产生浪费。提供为设计和执行以精益和六西格玛原则为基础的物流战略的模型,我们称这个模型为物流桥模型。

物流桥模型是一个物流专业人士可视之为指南针的模型,也就是说,它会为如何解决当今物流的挑战和如何为正在进行时的成功铺平道路,提供方向和独特见解。物流挑战的核 心在于,我们需要在供方和我们的业务流程之间、我们的业务流程和客户之间建立桥梁。虽然面临竞争 ,面临股东要求降低成本和增加市场份额的压力,我们必需做到这些事情。
物流桥模型告诉我们精益六西格玛物流由三条主要原则构成,它们是:
1、物流流动。
2、物流能力。
3、物流纪律
   物流人能够 根据以上三条原则来设计他们特有的、个性化的解决方案,解决其组织所面临的特殊挑战。我们的目标是为物流专业人士提供指导性原则,用于解决可能面临的任何物流挑战。

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