您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
六西格玛管理
 
西格玛(σ)是指产品质量特性的标准差,反映了偶然误差的大小。对于正态分布而言:假定样本均值等于设计的目标值,则当标准差σ为允许误差(相对设计目标值的最大允许偏差)的1/3时,不合格率为0.27%;假定样本均值偏离目标值的距离为1.5倍σ(标准差),而σ为允许误差的1/6,即达到6σ的质量要求时,不合格率为百万分之三点四,。6σ质量代表了极低的缺陷率和极高的顾客满意程度,这样的质量目标的实现是由企业的核心过程能力保证的。它体现了企业资源、技术与人才的最有效的组合与优化。
 
六西格玛管理以顾客和市场作为切入点,以减少σ,即减少过程波动为目标,以DMAIC流程(定义D、度量M、分析A、改进I、保持C)为核心过程,以黑带大师、黑带、绿带等骨干为组织保证,以统计技术等为工具,以行为科学等方法为支持,由高级管理层推动,旨在获得经营业绩的突破性改进。六西格玛管理将通过增强过程能力在提高产品质量的同时降低成本并缩短周期。
 
六西格玛质量的实现需要采用一系列的技术,其中高级的技术包括试验设计/田口方法、FMEA、FTA、QFD等健壮设计的技术方法。


六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!

张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。

企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

温馨提示:六西格玛黑带培训上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!

联系电话:17722597309;0755-86372259。邮箱:zxl@leansigma.com.cn; QQ交流群:295204379


随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章