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  六西格玛(6sigma)管理理论近年来在国内非常流行,很多企业纷纷引入六西格玛(6sigma)管理,其目的就在于不断对企业产品的质量、服务进行完善,实现客户满意度最大化。
 
  无独有偶,国内工业企业因其耗能大,产能低等问题,一直在提倡将本企业能源革命向纵深推进,因此,工业企业此举,必须实施六西格玛(6sigma)管理。
 
  就某种意义来说,六西格玛(6sigma)方法和工业企业能源革命有共性,都属于改进工作方法、都强调低投入高产出、都把客户的需求和满意作为企业高效永续发展的根本。但是,只有把两者有效结合起来,才能实现一种更加全面、有效的管理方法。
 
  工业企业如何通过六西格玛(6sigma)管理将能源革命向纵深推进?以下是三个注意事项:
 
  1.使用六西格玛(6sigma)方法,关注两者的相互作用
 
  如何让六西格玛(6sigma)管理发挥最大作用,实现效果最优化是每一个管理者应该思考的问题。对于实施过程中各个流程、各个环节、各个阶段、各个岗位出现的不同问题,两者能互相弥补对方的弱势和不足,并同时兼顾,达到互相提升的效果。在解决问题的过程中,如何利用六西格玛(6sigma)整体思维选择改进工具,这是一个非常关键的问题。
 
  2.六西格玛(6sigma)实施也要重视企业文化建设
 
  企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和,企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念和提高企业经营管理水平的有效途径,是激励员工积极性和创造性的内在动力。因此,六西格玛(6sigma)管理在实施过程中,必须注意,要培养和提高员工的参与意识,激发员工的聪明才智和创造潜能,不做与该能源改革和企业文化相违背的事。
 
  3.获得领导的支持
 
  企业高级经营管理者是六西格玛(6sigma)管理的倡导者、设计者、组织者和带头人,是员工的思想领袖,应在六西格玛(6sigma)管理实践中发挥积极作用,充分发挥自身的人格力量,成为推广六西格玛(6sigma)管理方法的典范,以增强企业的感召力和凝聚力。由于要在短时间内既推进能源革命向纵深发展,又发挥六西格玛(6sigma)管理的最大效能,因此,要使六西格玛(6sigma)管理更好地结合企业能源革命向纵深推进的实际,从而保证该任务的顺利完成。


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