您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >

提起六西格玛管理相信很多人都不陌生,在现代管理中,六西格玛作为确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,像一匹黑马一样驰骋在质量管理哲学的前列。但是,近些年来,质疑六西格玛作用的声音在各行各业层出不穷,甚至很多人认为,六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。在这种种逆向风波中,张驰咨询努力克服层层困难,依旧在坚持自己的这份事业和初衷。

  张驰咨询作为国内首家专业精益六西格玛管理咨询、六西格玛设计咨询、六西格玛培训及资格认证机构,成立18年来,实施精益六西格玛黑带培训超5000人,精益六西格玛绿带超10500人。并且在汽车、能源、IT互联网、流程性行业等4大优势行业成果显著,为四大优势行业内多家知名企业提供六西格玛设计、咨询和培训服务,并且都取得了很好的结果。

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

X

究其起源,六西格玛是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具,继而与全球化、产品服务和电子商务等战略齐头并进,成为全世界追求管理卓越性 企业最为重要的战略举措。六西格玛的一大特点就是满足顾客需求,我们所谓的质量最终就是面向顾客,准确把握顾客需求是企业的关键。它是取得企业核心竞争力的一项关键战略,根据统计数据显示,全球500强企业当中有50%以上的公司都推行六西格玛,可见其重要性和覆盖率。

  看其原理,六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法,通过消除变异和缺陷来实现零差错率。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

  综上,质疑六西格玛作用的声音不攻自破,张驰咨询自始至终都相信六西格玛的作用和生命力,尤其是在中国这片土地上,改善流程、提高效率、优化技术等对于一个企业和公司的发展来说,更是势在必行。尤其是对于机构冗杂、员工众多、生产效率低下、提升空间有限的企业和公司来说,六西格玛管理就像一根救命稻草,可以在关键时刻派上用场。而张驰咨询就是具备六西格玛咨询、设计和培训指导经验的行业先驱者,尤其是在汽车、能源、IT互联网行业、流程性行业。

【张驰咨询】

汽车行业客户

以汽车行业为例,张驰咨询先后为众多汽车整车和汽车配件企业服务过,吉利汽车、长安汽车、比亚迪汽车、江淮汽车、柳工机械等众多知名企业在张驰咨询的专家团队指导下,顺利的开展了六西格玛管理改善,最后均取得了显著的效果,并与客户建立了长期合作伙伴关系。(张驰咨询服务过的汽车整车行业和汽配行业详细客户图谱见图一、二)

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

www.zc6sigma.com

图一

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

www.zc6sigma.com

图二

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

www.zc6sigma.com

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

www.zc6sigma.com

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

www.zc6sigma.com

汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案例-张驰咨询

www.zc6sigma.com

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章