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  熟练地掌握六西格玛方法理论、熟练使用六西格玛工具、熟练地掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法,这就是一个企业想要成功实施六西格玛项目的首要条件,但是,如何才能掌握这些首要条件,如何才能将企业六西格玛顺利的进行下去呢?企业领导人需要做的第一步就是挑选出可以胜任的六西格玛绿带进行培养,今天,我们就来详细的看看培养一个六西格玛绿带需要注意些什么吧!
 
  张弛咨询六西格玛绿带10天培训目标:
 
  1.熟练掌握六西格玛方法论的诞生背景以及核心理念;
 
  2.熟练掌握六西格玛方法论的问题解决路径DMAIC;
 
  3.熟练掌握六西格玛关键工具,包括MSA、SPC、FMEA、DOE等;
 
  4.参与研讨不同行业的六西格玛推进案例,掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法;
 
  5.帮助六西格玛爱好者提供六西格玛绿带学习机会,为从业做好铺垫。
 
  但是,培养六西格玛绿带之前,组织首先需要选择绿带,建议组织做以下考虑。绿带的人选应:
 
  (1)清楚地了解组织的经营目标;
 
  (2)具有很强的过程思考意识;
 
  (3)具有较强分析技能和思维能力;
 
  (4)有较强的协调能力;
 
  (5)有较强的沟通能力;
 
  (6)具有一定的领导能力和经验;
 
  (7)具有开放性的思维,愿意接受新知识;
 
  (8)乐观、坚韧、执着、不惧怕困难;
 
  (9)受到人们的尊敬。
 
  对于首轮绿带人选,最好能考虑他们的技术能力和对改进对象的熟悉程度及专业经验。这也就是为什么我们建议,先确定项目,再来选择六西格玛绿带。这样可以保证项目团队中的“主要选手”具有对问题的基本经验和专业知识。有些人强调,绿带人选要具备一定的概率统计知识。依我们的经验,这些知识对黑带学习会有帮助,但不是必须的。学员在学习中会有机会来掌握这些知识。总之,组织应当从“硬”技能和“软”技能两个方面来考虑,选出合适的绿带人选。

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