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六西格玛(6sigma)管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛(6sigma)管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。

首先是六西格玛(6sigma)管理法实施的客户名单:

世界500强的大部分企业,如马士基、摩托罗拉、Invensys集团、GE、Whirlpool惠尔浦、Emerson艾默生电器、SinoPec中国石化、Samsung三星等都已经实施了六西格玛(6sigma)管理法。六西格玛(6sigma)管理法在我国的运用,开始于2000年。目前,我国100强的大部分企业,如Haier集团、TCL集团、Amoi夏新电子、台达电子、中国航空工业集团、中国国家电力、海信集团、太原钢铁集团等也都已经实施了六西格玛管理法。有的企业除应用DMAIC进行产品和流程的改进外,还同时实施了DFSS、Lean-6Sigma。

六西格玛(6sigma)管理培训哪家强?-张驰咨询

六西格玛(6sigma)管理法实施的客户名单上看,都是一些大型企业,因为困扰这些企业的重要问题是执行能力问题,其CEO希望有一套方法,让所有的员工都可以掌握,解决不同领域的问题,同时在短期内形成回报……六西格玛(6sigma)管理法就是在大企业CEO们不断的企业实践中形成的。小企业也可以全面实施六西格玛管理法,用其精华,形成适合企业特性的实施计划。在大企业的某些部门,也可以引入六西格玛管理法。中国的很多全面实施六西格玛管理法的企业就是从局部项目实施开始的。

目前,美国公司的平均水平已从十年前的三西格玛左右提高到了接近五西格玛的水平,而日本则已超过了5.5西格玛的水平。西格玛水平已成为衡量一个国家综合实力与竞争力的最有效的指标。而我国整体的西格玛水平还比较低,六西格玛(6sigma)管理法在我国还有其广阔的用武之地。

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