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  在国内企业六西格玛项目启动风潮的影响下,六西格玛管理越来越受到企业及企业领导人的青睐,但是,如果一个企业要实施六西格玛管理,到底该如何着手呢?这其实是很多企业管理者的疑惑,其实早在张驰咨询开始指导企业进行六西格玛项目以来,就强调了一个组织中六西格玛绿带对于项目实施的重要性,今天,我们就来了解了解六西格玛绿带吧!
 
  六西格玛绿带是组织实施六西格玛的关键角色,他们是关键的“场上队员”,需要“真刀真枪”地为组织解决实际问题,而且这些问题很多是长期得不到解决的难题。绿带需要接受六西格玛方法的完整培训,具有比较扎实的方法和工具的基本功,有实战经验,对六西格玛方法的应用有较深的体验,他们还必须具备领导特质,善于领导和协调,有带领团队工作的经验,更重要的是,他们认同六西格玛的管理理念,热情、执着和不怕困难。这些人确实是组织的宝贵人才。
 
  绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为5天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在培训的同时,要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。
 
  张驰咨询提供的六西格玛绿带5天培训到底能学到什么呢?
 
  1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论;
 
  2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具;
 
  3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目;
 
  4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。
 
  六西格玛绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为5天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在培训的同时,要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。所以,一个企业要想成功的实施六西格玛,必须要树立先培养六西格玛绿带的觉悟,才能在之后的项目实施中取得成功。

  在国内企业六西格玛项目启动风潮的影响下,六西格玛管理越来越受到企业及企业领导人的青睐,但是,如果一个企业要实施六西格玛管理,到底该如何着手呢?这其实是很多企业管理者的疑惑,其实早在张驰咨询开始指导企业进行六西格玛项目以来,就强调了一个组织中六西格玛绿带对于项目实施的重要性,今天,我们就来了解了解六西格玛绿带吧!
 
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