您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >

              如今,六西格玛已经成了一种“潮流时尚”,但在面对它的时候,企业管理者或者组织负责人可能还需要认真问一问自己:我的公司适合实施六西格玛管理项目吗?我做好了实施六西格玛管理项目的准备吗?因为实施六西格玛管理项目并不是一件简单的事情,需要诸多部门和员工的配合,没有分析清楚现状就一意孤行很可能会带来不好的结果。
 
 
  我们都知道,像联信公司(AlliedSignal)、通用电气和摩托罗拉等行业巨头们都有在实施
六西格玛管理项目,而且通过实施六西格玛已经取得了非凡的成就。然而,六西格玛项目的实施远非易事,而且并不一定能够取得立竿见影的成效。所以,如果你作为一个企业的负责人和管理者,没有考虑清楚和周全,就匆忙的开始实施六西格玛,并且企图获得像通用、摩托罗拉等大型企业一样的实施效果,可能会步履维艰。
 
  一个项目的成功实施取决于多方因素,例如企业文化、公司领导层的投入和决心等。所以今天我们一起探讨一下实施
六西格玛最重要的是什么?我们不妨从以下3个方面聚焦思考。
 
  1、数据处理能力的提升
 
作为把统计学应用在管理上的一种方法论,
六西格玛在数据处理方面具备了其他方法论无法逾越的优势。在DMAIC的MAI3个阶段大量应用了统计学的各种工具,比如图表分析、过程能力分析、MSA分析、假设检验、T检验、方差分析、回归分析、DOE等等,这种工具可以帮助我们在大量而密集的数据群中快速、准确的寻找出关键信息。所以我们在学习这些统计工具的时候,必须要掌握的是每个工具所具备的特点,这些工具应用最佳的场合,以及学会解读统计工具分析结果。
 
 
 
  2、疑难问题解决能力的提升
 

六西格玛可以说是解决问题方法论的大整合,它从PDCA循环出发延伸出更为严谨的DMAIC理论,并在各个阶段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等质量管理工具、IE工业工程、TOC约束理论、TRIZ发明问题的解决理论,让我们更有效的应用这些工具。
 
 
 
  3、严谨的管理思维方式塑造
 
学习
六西格玛的时候,我们一直都强调要带着项目参加学习。我们这样要求的目的有2个,其中一个是为企业解决问题,让相关人员感觉学习六西格玛是值得的,而另外一个更重要的原因是因为,六西格玛是实战应用能力非常强的方法论,如果没有现场实践支撑,你所学的所有理论知识都变得苍白无力,所以我们必须要让学员通过六西格玛项目运营更深刻的理解六西格玛的DMAIC思维模式。企业运营活动中80%的业务都是通过日常管理活动来完成的,所以对广大的管理者来讲,他们在日常管理上为企业做的贡献远远大于他们每年进行的为数不多的项目改善。
 
 
 
  因此,看完上面的分析和总结,大家是不是都清楚了一点,实施
六西格玛跟我们目前从事的很多事物都一样,我们只要牢牢抓住“做正确的事情”和“正确做事”的要点,相信实施六西格玛就不再是一个十分困难的决定。数据处理能力的提升、疑难问题解决能力的提升、严谨的管理思维方式塑造等,组织负责人只需要着重聚焦这三个方面,相信组织实施六西格玛管理将不再是一个令人头疼的难题。



随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章