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精益六西格玛流程的各个部分都能够给你的公司带来价值 ,但是你还是要把这个方法作为一个整体,用这个方法在公司上上下下确定一个前进的方向,并齐心协力向着这个方面前进,这样才能最大限度发挥它的作用。
 
前面我们曾经介绍过,慢速流程的花费更多。慢速流程也经常是低质量的流程。事实上,时间和质量紧密相连,就好像在降低成本、缩短提前期、提高质量方面,精益与六西格玛密不可分缺一不可。任何一家公司,只要实施了精益或者六西格玛中的任何一项,最终必然也要采用另外一项,否则就无法迅速地取得进展。因为这两者当中任何一项开始实施以后不久,很快就会需要另外一个流程来相互配合。
你为什么会需要精益六西格玛?高速度、高质量、低成本、能够带来生产力、收入增长和持久的竞争优势。由于精益六西格玛能够 迅速地缩短流程提前期、减少质量缺陷、降低成本、缩减资本投入,不论是最高领导人、各级经理还是一般员工,都要努力实践精益六西格玛。
 
理解了
精益六西格玛的价值所在,才能明白精益六西格玛究竟是什么、如何充分发挥其作用。后面你会看到有效实施精益六西格玛需要基本文化结构(比如管理层在推行精益六西格玛的时候绝不能叶公好龙)和相关工具的共同作用。具备了这些条件后,精益六西格玛对产品质量和流程速度永无止境的追求将为公司带来成功,同时也会给那些为此做出了贡献的人带来了成功。最后在一次会议上,洛克希德马丁公司这样总结了自己当前的想法:“不要精益,不要六西格玛,不要精益加上六西格玛,要的就是精益六西格玛。”

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