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  一、六西格玛设计与六西格玛改善的不同及其长处

  六西格玛设计(Design For Six Sigma,简称DFSS),是一种严厉的新产品或新服务设计法,按照这种办法,可以缩短交付时间和下降开发成本,进步产品或效劳的有效性进而进步顾客满意度。

  六西格玛设计是以六西格玛办理能力和功能为方针的新产品或新效劳流程的规划,它是一种面向流程再造的办理办法和思维,与六西格玛改善不同,它不需求根据现有业务流程,而是在充分了解顾客需求的前提下,由粗到细来规划新的流程,力求新产品从一开端就在满意终究用户需求方面完成六西格玛办理的质量要求。六西格玛设计是一种典型的以预防为主的问题解决办法,它不是对现有产品或流程的改善,而是从一开端就把产品或效劳流程规划得近乎无懈可击,这样就能有效地防止以往那种走一步看一步,摸着石头过河的运作办法,直接得到品质较好、缺点较少的终究作用,一起还防止了很多的过后修补作业,然后完成事前多努力一点,多投入一些,过后就可以节约更多的时刻和精力对呈现的问题和缺点进行弥补。天行健咨询剖析许多选用六西格玛办理的企业实践标明,利用六西格玛改善能在短期内对产品和流程做出改善,但即使是全身心投入六西格玛办理的公司,在接近五西格玛水平时也会常常受阻,不知道怎么才干到达六西格玛标准。企业要想打破这一“瓶颈”,则需求用六西格玛设计的改造方案来替代原有的作业或流程。运用六西格玛设计可以到达不可思议的六西格玛绩效水准,乃至更高,超出以前以为无法到达的水准,而且还进步了本钱效益。因为仅靠六西格玛改善流程自身的力气常常无法到达六西格玛的水平,因此施行六西格玛设计就显得十分必要。

  六西格玛设计是对六西格玛改善办法的弥补和扩展,但不是六西格玛改善的简略翻版,而是一种完全不同的办法。六西格玛改善与六西格玛设计之间的差异在于,如果把六西格玛改善比作亡羊补牢,那么六西格玛设计便是规划更健壮、作用更好、价钱更便宜的羊圈。六西格玛改善是自动找出缝隙的起因和源头,而且从本源上解决问题,但它并不重视产品或流程的初始规划,它仅仅对其加以改善。六西格玛设计比六西格玛改善对流程的改造力度更大,在规划阶段而非质量控制阶段或生产阶段,就查出了产品或流程的缺点,经过对流程自身进行方案或从头规划,把问题消灭在初始阶段,以便从体系上防止后面各个环节中可能呈现的过错。

  六西格玛改善把悉数注意力放在对现有产品或流程的改善上,而六西格玛设计则努力创造出新的、更好的规划方案。

  二、与六西格玛改善相比,六西格玛设计的优势有

  1、愈加着重以顾客为关注点

  六西格玛设计的起点便是要满意和超越顾客希望,进步顾客价值。经过对新产品的要害质量特性进行人性化规划,可以进步新产品的亲和力,更好地满意顾客需求,使顾客忠诚度不断增强,然后增强新产品在商场上的竞争力,抢占商场先机。

  2、规模可变,要点杰出

  六西格玛设计将要点放在对最优化的要害进程的特性的规划上,终究构成一种更易于办理的规划方案。而着重要点杰出则使规划方案更易于办理和履行。

  3、提供最经济的本钱规划方案

  六西格玛设计从一开端就将本钱与效益考虑在规划当中,经过六西格玛设计,下降质量本钱,添加产品的附加值,然后添加顾客的忠诚度和销售额。

  4、更广泛地参加

  流程规划的成功取决于可以打破旧有形式的创造性与规划方案施行的可行性之间的平衡。在六西格玛设计作业中,更广泛的参加有助于防止规划团队成员在探索新的规划方案时受其旧有思维的束缚。

  5、更好地运用技术

  经过从头规划的企业运作流程可以愈加充分地发挥其技术功能的优势。将六西格玛设计与信息技术的开展严密结合起来,使公司对商场的反应更为迅速,更好地改善其产品和效劳。

 

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