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六西格玛设计DFSS与精益六西格玛相同,是一种目前国际比较通用的商业改善形式。不同之处在于六西格玛设计更注重产品研制和改善阶段。因此可以说六西格玛设计是一种在研制和规划中标准使用一整套 质量与计算东西和立异东西的商业改善形式或者办法论。那么在研制中使用六西格玛设计究竟改变了什么?通过学习、实践和深入考虑,发现至少在三个方面六西格玛设计改变了我的规划进程和作用。

第一,
从经验设计到量化设计
有些资料界说:六西格玛设计是一种现有规划进程的强化办法,是一种结构性的规划途径,是一整套质量与计算东西,是企业文化革新,等等。根据我的实践,六西格玛设计最主要的是它强化了现有的 规划进程,使规划人员从根据个人经历的惯性规划思想,转变为考虑型的规划思想。六西格玛设计从项目的界说、丈量、分析、规划一直到项目的验证阶段,都规则了需要考虑并需定性和定量表达的内 容。在这一系列必需的考虑中,咱们摆脱了根据个人经历的惯性规划办法,更多地搜集参考其他人的定见。例如,在项目丈量阶段,关于客户需求的详细界说和搜集,愈加全面地考虑到产品的适用性以 及前瞻性;而在丈量和分析阶段,对结构中每一节点的输入输出详细罗列,尽管感觉添加了不少工作量,但事实上,最终发现大大防止了经历型规划所带来的片面和不足。有句名言说:“我思故我 在”,权且不论这种考虑的成果如何,我深信考虑进程本身就为咱们的规划带来了革新性的改变。

第二,
从经验设计到量化设计
六西格玛设计强调对一切规划参数的量化,首先,通过一系列东西,量化各参数的重要性,然后对重要参数进一步优化和验证。在咱们一般的规划进程中,由于更多依靠一个或多个个体,因此个体的经 验成为规划作用的主体,一个规划经历丰富的规划者,可能在规划中可以考虑到很多危险,防止很多制造和运行的错误,但是也有可能在经历的导引下,缺少立异;而一个新手,可能因经历不足,在设 计中对制造进程的可行性,以及一些由于规划带来的产品危险考虑不够,然后导致研制后期的成本添加。六西格玛设计为咱们供给的办法恰恰可以补偿这些不足:对经历丰富的规划者,供给考虑和立异 的东西;对新手供给一套卓有成效的量化技术完成路线图。 

第三,为研发设计人员提供一张规范的路线图
 六西格玛设计的另一长处是为研制规划人员供给了一张可施行的路线图。其实六西格玛设计的一切东西并不具有独特性,它与精益六西格玛或一般的质量或管理东西没有实质的差别。但是它通过自己的 系统将这些东西有机地结合在一起,形成一张可施行的技术路线图,使得咱们不必是六西格玛的专家或计算学家,就可在略加训练的基础上,在自己的工作中导入和使用六西格玛设计。一起它还具有另 外一个长处,便是它在产品研制阶段的广泛适应性,咱们只需在自己正在或行将进行的工作中使用它。 总之,在研制阶段导入和使用六西格玛设计DFSS已经显现出独特的优势。

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