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  近日,大家都在热议:公司在员工职级晋升中增加了6Sigma(六西格玛管理)能力认证。这对我们而言,是喜是忧,有用吗,有什么用?
 
  原来,6Sigma(六西格玛管理)不仅是一种质量工具,可以提高产品的质量,并为产品保持高质量水平提供持续稳定的动力;更是一种通用的管理工具,被广泛应用于不同行业、不同公司的每一个重要领域。对员工而言,它会带给新的思维方式,提升解决问题的能力。同时,它也是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的企业战略之一。
 

 
  Q:为什么要在P序列任职资格认证条件中增加6Sigma(六西格玛管理)能力认证条件?
 
  A:6Sigma(六西格玛管理)可以提升大家运用工具和方法解决问题的能力,改善大家的专业能力结构,也可以促进公司管理质量和效率提升!
 
  Q:这项政策什么时候实施?
 
  A:该决定自2017年起实施,也就是从现在开始执行!
 
  Q:哪些部门的员工要受此政策影响?
 
  A:2017年到2019年间,质量部,渝北工厂,发动机工厂,北京长安,合肥长安,商用车事业部质量部、制造物流部、河北长安、南京长安等单位P序列员工需要受此政策影响。
 
  2019年以后,公司所有P序列员工都要受此政策影响。
 
  Q:哪些岗位的员工要受此政策影响?
 
  A:2017年到2019年间,质量、技术、工艺、设备、产品类岗位员工等岗位P序列员工需要受此政策影响。
 
  2019年以后,公司所有岗位P序列员工都要受此政策影响。
 
  Q:我只是一个普通办公室文员,又不管质量不管技术,我也要过6Sigma绿带(六西格玛绿带)?
 
  A:6Sigma(六西格玛管理)不仅是实物质量改进工具,更是全面质量改进工具,不仅可以提高有形产品质量,更能够促进服务水平的提高,从产品缺陷数的降低到周期时间的缩短,从资产使用效率的提高到销售队伍效率的改进,从现有流程的改善到全新流程的设计,从专注于公司内部到放眼整个供应链……六西格玛可以应用于不同行业、不同公司的每一个重要领域,完全超出了传统产品质量的范畴,而成为在激烈的市场竞争环境之中企业取得竞争优势的企业战略和工作方式,成为不同部门之间互相沟通的共同的语言。
 
  Q:既然6Sigma(六西格玛管理)能力认证如此重要,我又应该怎么做才能通过认证?
 
  A:你应该主动咨询各基地6Sigma(六西格玛管理)项目专员,查询各基地6Sigma培训时间,积极报名6Sigma基础课程、绿带课程培训,并且通过课程考试。然后开展6Sigma履带项目,项目经过评审通过就可以获得6Sigma履带认证。
 
 
  文章来源:长安汽车官网新闻
 
  张驰咨询客户群优势:
 
  专业从事精益六西格玛项目咨询19年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过800余家,培训超过8000家客户,培养黑带超过5000名,绿带超过10500名,实施黑带项目超过2500个,绿带项目超过8000个,六西格玛设计项目超过700个。累计为客户取得财务节约超过600亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。
 
  张驰咨询部分咨询案例:伊利集团、红牛集团、美的集团、中国运载火箭科技研究院、正大集团、金风科技、协鑫光伏、国家电网、吉利汽车、云南白药、舒福德、云天化、亚马逊、易立德、信利半导体、台达电子。
 
  2019年64月六西格玛绿带、黑带培训计划:
 
  上海六西格玛绿带培训(10天):11日-15日(第一阶段)
 
  上海六西格玛绿带升黑带培训(10天):23-27日(第一阶段)
 
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