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    1、主要关注产品的简化设计与产品总成本的降低(Cost map)
 
        2、从产品设计的源头开始改善,并兼顾生产环节的可制造性

1、主要关注物件流过程的不必要浪费

2、强调物件流的价值(Value stream map)3.jpg
 
3、是在产品生产环节的改善
 
  

        没有导入精益设计,就难以实现真正的精益生产-    Sandy Munro
 
  精益设计试图解决产品设计领域的四大类问题,从源头上消除制造的七大浪费
 
 
 
  1、简化产品设计,缩减工艺流程
 
  2、降低产品总成本
 
  (含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本);
 
  3、因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题;
 
  4、提升研发设计效率,缩短产品开发周期。
 
  精益设计绝不是简单做廉价产品,而是要做出成本最优,质量最好的产品!
 
  精益设计的优点:运用独有的工具和方法,在设计阶段帮助客户进行简化设计,从而帮客户降低成本、提升质量、提高效率
 
  结构化地分析每一部件、子装配件、操作动作和工具,对于处理和装配的难度采用处罚时间的方式量化分析,包括人体工程学和防错的问题。


 
  精益设计核心工具–成本地图Cost Map
 

 
       - 产品复杂度可视化
 
  - 产品复杂度可量化
 
    - 引导简化设计


 

  一份成本地图就包含了产品设计所需的所有信息,包括产品的所有零部件信息、装配步骤、相关工艺、质量问题、产品复杂度以及各级成本等等,还可附上设计图纸、装配视频等资料

  精益设计的实施概念

  精益设计相关服务


  我们的宗旨—帮助客户持续获得产品利润、质量、价值最大化
 
  精益设计的创始人–Sandy Munro



    1、精益设计之父;美国Munro首席执行官;
 
  2、28年、数十个行业精益设计咨询经验;
 
  3、NASA美国太空总署MI SATS主席;
 
  4、NASA美国太空总署国家先进制造中心负责人;
 
  5、美国汽车工程师协会专家;
 
  6、美国制造工程师协会专家;
 
  7、美国底特律工程师协会专家;
 
  8、曾担任福特汽车公司高级自动化专家和可装配性(DFA)设计专家,并在20世纪80年代初利用DFA;
 
  9、为福特节省了数十亿美元,多次获得公司最高奖--亨利.福特奖;
 
  11、作为“质量之父”戴明博士生前的好友,在戴明博士支持下,开始致力于精益设计在全球的推广;
 
  12、先后多次获得NASA美国太空总署授予的“创新者”表彰和美国权威的科技创新大奖;
 
  13、受聘担任斯坦福大学、牛津大学、密歇根大学、麻省理工学院等十余家知名大学的教授和顾问委员会委
 
 


  Munro分析过的主要产品

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