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      中国首批精益设计的倡导者与推动者是谁?--张驰精益智造咨询
 
  张驰精益设计培训(Lean Design®培训)关注产品的简化设计与产品总成本的降低,从产品设计的源头开始改善并兼顾生产环节的可制造性。
 
 
  1.简化产品设计,缩减工艺流程;
 
  2.降低产品总成本(含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本);
 
  3.因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题;
 
  4.提升研发设计效率,缩短产品开发周期。
 
  精益设计(Lean Design®培训)绝不是简单做廉价产品,而是要做出成本最优,质量最好的产品!
 

 
 
  精益设计的应用
 
  精益设计Lean Design®培训)运用Munro独有的工具和方法,在设计阶段帮助客户进行简化设计,从而帮客户降低成本、提升质量、提高效率。
 
  传统的设计原则,追求单个部件的成本最低,认为所有部件一定要做成简单的零件以避免材料的浪费并达到成本最低。但事实上,如此做法实际上会造成成本的增加、组装时间与材料的浪费,总成本并未达到最优结果。
 
  而精益设计(Lean Design®培训)通过结构化地分析每一部件、子装配件、操作动作和工具,对于处理和装配的难度采用处罚时间的方式量化分析,包括人体工程学和防错的问题。产品复杂度可视化、可量化,引导设计简化,达到或接近总成本最优。
 
  1.产品改善:
 
  a)功能不变
 
  b)部件数量减少
 
  c)材料成本降低
 
  d)质量提高
 
 
  2.运营改善:
 
  a)价值流改善
 
  b)供应链改善
 
  c)精益生产实现(没有精益设计,就难以做到真正的精益生产)
 
 
  张驰精益智造咨询公司浅述精益设计在国外的应用:
  张驰精益智造咨询公司浅述精益设计在中国的应用:
 
 
  精益设计的收益
 
  部件数量减少80%
 
  供应商数量减少66%
 
  装配时间节约83%
 
  制造成本减少44%
 
  维修时间减少50%
 
  可靠性更高
 
  60秒装配时间….蒙上眼睛
 
  新设计中部件数量比原设计中螺丝钉的数量还要少
 
  受邀参加人员:
 
  来自于研发设计中心、企业技术中心、创新研究中心、研究所/研究所、技术管理部等部门的工程师,负责产品设计、质量、制造、竞品分析、对标、成本分析、采购、财务等的工程师。VA/VE、DFX、精益设计项目经理及项目组成员。
 
 
  精益设计培训&咨询
 
  Munro Design Profit®软件是唯一基于世界广受好评的流程方法Lean Design®而产生的软件,是Lean Design®(精益设计)方法论关键的推动者。它着眼于设计,这几乎是所有组织成本(零部件,工装设备,采购活动等)的源头。Design Profit®提供了一套高效和切实有效的方法来实施设计改进的举措。自投入市场以来,28年内已获得包括NASA、波音、FORD等数百家企业&组织的应用,并获得了巨大的收益。
 
  张驰精益智造作为Munro&Associates,Inc.在中国的合作伙伴,能够为我们的客户提供以下服务:
 
  1.精益设计培训
 
  企业内训
 
  精益设计公开课
 
  面向机器人的设计
 
  坚固件
 
  2.工作坊
 
  短期工作坊(5~10天)
 
  客制化工作坊
 
  3.Design Profit®软件
 
 
 
张驰精益智造咨询17年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理精益设计、精益布局、TPM管理、TOC、工厂仿真、生产线仿真、集成产品开发、战略规划等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!
张驰精益智造咨询公司客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、 建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.
张驰精益智造咨询部分咨询客户:
中国航天、台达电子、富士康集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、劲酒集团、大族激光、中兴通讯、中国电信、华为科技、中国烟草、中国平安、协鑫光伏、陕汽集团等。
企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;
企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

全国咨询热线:0755-86372259;17722597309
(24小时为您服务);
张驰精益智造咨询官网:http://www.leandesignzc.com/
 

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