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随着我国进入WTO,制药行业竞争日益激烈,过去国内赖以维持竞争结构的一些壁垒性因素已逐步消失,制药行业不得不直接面对更为严酷的国际竞争环境。所以,那些既无成本优势又无产业优势的企业将无法生存。张驰咨询公司认为制药行业要想在竞争中立足,就必须通过自身的卓越营运来维持生存并不断发展。(制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司找张驰咨询)
 
精益生产与六西格玛管理相结合的精益六西格玛,可谓是帮助企业提高自身竞争力的“全球最佳实践”。 张驰咨询公司研究内容包括以下几个方面:
 
1、通过对国内制药行业的发展现状及所处的国际背景与挑战的分析,提出我国制药企业应用精益六西格玛管理的必要性。
 
 
2、引入精益六西格玛管理理论,为制药行业导入精益六西格玛提供理论以及工具的支持,为今后的研究工作奠定基础。(制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司找张驰咨询)
 
 
3、应用精益六西格玛管理方法,对如何消除生产中的七种浪费做了重点论述,同时使用六西格玛分析工具对设备管理方面做了重点分析,包括设备的验证与设备的全员维护。重点引进设备验证理论和全员生产维护的参与模式,确保设备的稳定运行,保证产品质量的始终如一的稳定性,为制药企业生产保驾护航。(制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司找张驰咨询)
 
 
4、结合制药行业特点,分析实施精益六西格玛管理存在的误区及对国内制药企业的启示。 总之,我国制药企业要从实际出发,从行业特点出发,充分分析自身情况与特点,制定出完善的实施精益六西格玛管理策略,确实使其成为提高企业自身竞争力的有效途径,为制药企业在如何消除浪费,降低成本,提高生产效率提供一套行之有效的理论依据与分析方法。
 
 
5、制药行业六西格玛顾问公司、六西格玛咨询公司,张驰咨询公司更专业,张驰咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与多样的改进工具,实现企业的突破性变革,取得较高的可量化的成效。

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  联系电话:17722597309;0755-86372259   杨先生。

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