您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
  实施六西格玛的头两年,一些成功的企业就可以获得高额的回报。比如,美国的联合信号公司每个黑带项目平均实现了73.3万美金的财务收益;通用电气每个黑带项目实现了22.2万美金的财务收益。
 
  张驰咨询中国奠基人张驰指出,六西格玛管理策略,已经由质量改进演变成了一项战略武器,帮助企业达成业务目标和实现财务回报。
 
  在速度致胜的市场上,项目改善的速度是造成企业间差距的最大原因。六西格玛是一个持续的改变过程,但实际上六西格玛又应当有一个突破性的改变。张驰咨询认为,开局的前九十天是六西格玛成功实施的关键时期,而且企业做的每一个六西格玛项目,都要尽量在4到6个月内完成。
 
 
  金克拉夫很认同谢启发的观点。他指出,在开局的前九十天,企业要定义好六西格玛实施的范围,确定实施的策略,构建好公司实施六西格玛的基础设施。
 
  首先,企业要确定实施六西格玛的目的是什么,是要改进项目还是要改善整个组织的文化。目的不同,开展六西格玛的方法也不同。
 
  第二,企业在做六西格玛项目之前,要选择一个好的项目。选择项目要注意几点:开始做项目时,要先做比较容易的项目,增强自信心,然后才做比较难的项目;硬性成本节约的项目要比软性成本节约的项目更具说服力;在资源有限的情况下,要选择最重要、最有价值的项目;要保证所做的项目和公司的战略相一致。
 
  第三,公司的领导要参与其中。公司高层要将六西格玛架构的想法,在各层级员工中做有效的沟通和传递。
 
  第四,做好培训。企业要培养一批良好的黑带大师,由黑带大师支持各个项目的实施,确保项目沿着正确的道路前进。要明确培训的目的是改变各层次人员的基本行为和管理方法。
 
  第五,组建一个项目组,评估六西格玛的实施效果。培训财务专员,对每一个项目的财务效益进行评估。有的项目的财务效益并不容易评估,需要结合使用硬性和软性的指标。

 
 
  《精益生产精益设计六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!
 
  张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。
 
  企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;
 
  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!
 
  张驰咨询公司官网:http://www.zc6sigma.com(复制网址到浏览器打开)
 
  温馨提示:精益、六西格玛上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!
 
  联系电话:17722597309;0755-86372259   杨先生。
 

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章