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  虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟,但真正将其应用到公司管理中,公司如何引入精益六西格玛设计咨询?在什么时候引入精益六西格玛设计合适?这些都是值得研究的问题。
 
  1、公司面临重大战略方针调整或改变,需要获得根本性的突破时
 
  那么,在战略层面上引进六西格玛,将六西格玛理念扎根公司的文化,自上而下全员推广,从而获得六西格玛的充分利用和效果。例如,某电器公司在引入精益六西格玛设计咨询时,正是公司发展面临瓶颈、效率低下、公司管理执行层发现了这些问题,需要大刀阔斧进行改革,确立全新的管理策略。因此,公司引入了六西格玛管理理念,在全公司强力推行,将六西格玛管理上升为公司的战略方针之一,要求所有的管理层人员参与精益六西格玛设计培训,投入精益六西格玛设计咨询项目运作,将六西格玛成果与绩效考核紧密结合,终于让六西格玛在该公司获得前所未有的成功。
 
  2、公司提升竞争力和执行力,保证公司的持续增长时
 
  公司的运营流程运转正常,但发展速度受到限制,后继乏力,急切需要引入新的方法和理念进行流程重组和观念更新,提升公司的竞争力和执行力,保证公司的持续增长时。六西格玛是流程重建和改善的有效工具,也是激励人们不断前进的远景目标,针对公司发展的现状,将精益六西格玛设计理论与公司原有的管理理论有机结合,在一定层面上导入精益六西格玛设计咨询,通过人员的培训,咨询公司的引导和帮助,通过几个项目的运作获得经验和教训,不断树立六西格玛的信心,进而在公司全面推广应用。许多的公司都是通过这样来导入和推广六西格玛并获得很好的成果。
 
  3、公司导入精益六西格玛设计咨询所考虑的投入
 
  精益六西格玛设计咨询的导入需要较大的投入----人员的培训、统计技术的引进和软件平台的应用、项目运作所需要的资源和成本、观念更新的阻力克服时。有许多的公司面临着各种各样的质量的成本的运营的问题,但对导入精益六西格玛设计的成果的疑问及对较大投入的不确定影响了公司的决策和信心。对这样的公司而言,选择“从现场着手,以点带面,逐渐培养六西格玛管理公司环境”,运用六西格玛工具和方法进行质量改进和现场改进,提高公司的质量水平和管理水平,培养六西格玛信念,以进一步推广精益六西格玛设计咨询管理理念,这也应该是一种可行的也有效的方式。

 
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