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  一、确定精益六西格玛推行定位与规划的目的
 
  精益六西格玛推行定位的目的:为精益六西格玛在企业的推行定“调”,即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推行成果。
 
 
 
  精益六西格玛推行规划的目的:为企业推行精益六西格玛确定明确的操作路径,即在多大范围内,多长时间内,要如何展开以及各阶段要取得的成果。
 
 
  二、确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程
 
  在推行定位方面,常见的选择有四种:
 
  ①将推行精益六西格玛定位在“企业形象宜传”上
 
  即给外界信号,本企业在推行目前业界先进的管理技术,本企业的管理技术是一流的。
 
 
  ②将推行精益六西格玛定位在“解决一问题的工具”上
 
  即公司拟通过借助精益六西格玛管理中包含的先进理念或工具针对性地解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某个产品合格率偏低,想借助精益六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。
 
 
  ③想借助推行精益六西格玛管理来进行局部流程的优化
 
  比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差,计划通过实施精益六西格玛管理对该流程进行突破性优化,提升品质和效率,降低成本和周期时间。
 
 
  ④将精益六西格玛定位在变革企业文化和企业战略的高度
 
  使企业文化向精益六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”“用事实和数据说话”、“关注流程”、“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。
 
 
  推行周期上,可分为以下几种:
 
  ①做一期BB/GB(黑带、绿带)培训,做几个项目,或仅仅做一期“扫盲培训”,关注精益六西格玛的时长在一年以内,推行精益六西格玛的同时,关注其他的东西,随时可以改弦更张。
 
  ②做中期规划,打算花二到三年时间,培养几个梯次的BB/GB人员,在企业内部做几期项目,取得相当可观的财务收益,取得阶段性成功后。精益六西格玛告一段落,再开始关注新的管理理念和方法。
 
  ③做较长期的规划,时间为三年及以上。该规划明确了精益六西格玛在企业的推行进程,展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑,更重要的是将精益六西格玛的推行扩展至两个源头:新产品研发和供应商/客户。

 
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