您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
  对运用精益六西格玛创新设备管理,给我们启迪的有三个方面:
 
  (一)精益六西格玛方法对设备管理的运用,不只是一个部门。一是从源头空压机设计着手研究个性化的硬件设备,到每个终端客户(包括相关职能部门)的满意度,以做到产品整体价值链的改善;二是从集团公司范围进行相关资源整合,做到资源利用最大化。
 
  (二)质量管理并不像拧开的水龙头那样一蹴而就,而是一种文化,是一个公司的生活方式,精益六西格玛要融入集团公司文化,走出集团公司自身的管理特色。
 
  精益六西格玛融入企业文化的最好方式就是改变企业员工的工作方式,最终实现员工驱动式的自我管理,实现企业可持续的文化发展。
  (三)一个创新发展的企业在管理的方方面面都可运用精益六西格玛。一是在质量改善中逐步掌握精益六西格玛的管理方法和理念,对全面推行精益六西格玛理念有着指导作用。二是创立长期有效的稽查和评价体系,定期对完成的项目进行追查和评估,一方面是为固化成效,另一方面是总结经验为以后项目打下基础。三是持续实施人员培训。培养企业内部讲师,以便使企业自身具有“造血”功能,使精益六西格玛的推广能自主化和长期化。四是着眼点放在本企业。通过一朝一夕的实践,创立有企业特色的精益六西格玛管理体系。五是全员参与。仅有领导的支持是不够,只有每个员工将热情和信心投入到精益六西格玛管理中,精益六西格玛才能做到“瓜熟蒂落”。六是将精益六西格玛运用于整个价值链。长期以来人们将精益六西格玛局限于现场和作业层面的成就。现代企业在重视产品价值的基础上强调包括财务管理、信息技术、人力资源、健康和环境等多方面要素。无论哪个企业或者部门在管理价值链上的作用都是有限的,上下游企业需要考虑经营方法,使隔离的彼此成为精益六西格玛的联合体。一个企业乃至一个行业只有全方位的运用精益六西格玛创新管理才能发挥其全部效用。


  《精益生产精益设计六西格玛DFSS精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!
 
  张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。
 
  企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;
 
  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!
 
  张驰咨询公司官网:http://www.zc6sigma.com(复制网址到浏览器打开)
 
  温馨提示:精益、六西格玛上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!
 
  联系电话:17722597309;0755-86372259   杨先生。
 

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章