您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
       (一)由上而下的策略性思考与推行力度
 
  转变思想观念,进行文化背景的融合。六西格玛的实施首先需要观念和文化的变革,需要站在战略的高度全面审视企业的顾客、产品、服务、流程、人力资源、供应链体系,发现问题、分析问题,采用系统的、结构化的方法和工具、技术解决问题,持续改进。
  (二)有效的六西格玛管理办法
 
  一个项目的成功,不仅在于项目执行过程中能够准时、达标,还取决于项目在立案之初就经过严谨而适当地挑选、在执行完成后能够实现预期效益、能够符合公司的策略与方针、其成果能持续不断地落实、人员能力会因项目的成功推行而得到提高。
 
  (三)务实尽职的六西格玛管理倡导者
 
  领导层支持,全员参与。一个管理方式和管理模式,无论是自上而下的推动还是自下而上的推动,企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施六西格玛管理的关键所在。六西格玛流程作为一个新生事物,企业员工对他有一个认识过程,因此必须有领导层的倡导和支持才行。
 
  (四)有效的六西格玛管理工具应用
 
  六西格玛项目常用的工具有流程图、因果矩阵图、失效模式分析、测量系统分析、统计过程分析、控制计划、过程能力分析等等。利用这些工具,可以有效地将问题分析透彻,行成六西格玛管理漏斗效应,逐步将各个影响结果的原因,根据影响力的大小,进行排序,找出最显著的因子并加以严格管控,有效且经济地将结果予以控制。
 
  (五)树立量化的管理思想
 
  “用数据说话”是六西格玛管理理念一个突出的特点。树立量化的管理思想对克服传统的经验主义有治本的作用。六西格玛管理是基于对组织业绩量化的管理,它强调用顾客满意度、市场占有率、提高竞争力和追求卓越的方式来度量那些影响组织业绩的因素。通过对组织业绩的广泛度量,寻求组织经营业绩突破的空间。统计数字是执行六西格玛管理的重要工具,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都会量化为具体的数字,由数字说话,成果一目了然。

     《精益生产精益设计六西格玛DFSS精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!
 
  张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。
 
  企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;
 
  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!
 
  张驰咨询公司官网:http://www.zc6sigma.com(复制网址到浏览器打开)
 
  温馨提示:精益、六西格玛上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!
 
  联系电话:17722597309;0755-86372259   杨先生。

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章