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  为了提升速度和提高质量满足客户的需求,越来越多的管理者注重六西格玛质量和精益生产的融合,即精益六西格玛
 
  六西格玛管理强调以事实说话,将复杂步骤分解逐个攻破,具有科学高效的特点,另一方面重视商品的高品质减少商品之间的差异,追求针对顾客反馈要求不断改进。由于重视质量忽视了交付时间,不能完全适用急需的客户,对于实用性的改善往往比较缺乏。
 
  精益生产强调全员参与,重视根据顾客实际需要,调整成本配置和单位产量,因此可以有效提高产量以及各方面资源的合理配比,然而多为经验判断,缺乏长期规划以及全方位分析,导致追求短期利益却忽视长期利益的结果。六西格玛方法不包含精实、减少成本,加快速度;精益生产不直接使用统计方法和管理流程科学有效性,而精益六西格玛即兼顾质量客户需求,同时注重成本速度,是当今企业追求的重要管理方法之一。


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