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  我们在为企业和公司指导开展六西格玛项目的时候,经常会碰到客户问的问题,我们公司适合开展六西格玛管理吗?会不会太早了?其实,从六西格玛本身来说,它就是一种为了提高产出和进一步突破管理瓶颈而产生的,早开展就能将一切错误遏制与萌芽时期。
 
  下面为了进一步的解答该问题,让更多的公司和管理者看到问题的本质,我们详细的为大家列举了一些早开展六西格玛管理项目的好处,一起来看看都有哪些吧!
 
  六西格玛培训&咨询项目早启动的好处:
 
  1、快速收心、让员工进入工作状态!
 
  2、帮助员工设立工作目标达成策略!
 
  3、帮助员工设立梦想、让员工明白为什么要干!
 
  4、激励引爆全员工状态、形成一支狼性团队!
 
 
  当拿到一系列的项目,一个领导团队必须要有一系列的准则来确定哪个是适当的六西格玛项目。如果一个项目没有满足这些要求,并不意味着它不是一个好的项目,仅仅说明它不是一个好的六西格玛项目
 
 
  这些要求经常被当作筛选器来使用,筛选要求的一些例子如下:
 
  1.问题是由六西格玛流程引起的吗?
 
  2.流程有没有重复?
 
  3.它模糊和复杂吗?
 
  4.解决方法是不可知的吗?
 
  5.成功是可测量的吗?
 
  6.六西格玛项目是不是至少可以影响至少一个明确的流程目标?
 
  7.有可用的数据吗?


 
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