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  张驰咨询2019年六西格玛培训全年计划表(时间、费用、地点,深圳、上海、北京每月固定开课,小班授课,一对一针对性辅导,承诺终身免费重听,不用担心学不会。其他城市如满足5人可独立开班,或选择就近城市参加培训。)
 
  以下课程均可以根据企业情况定制内训及项目辅导咨询服务,咨询财务收益承诺!
 
  2019年六西格玛绿带培训全年计划表(地点、时间、费用)如有疑问请致电咨询!0755-86372259;17722597309(张驰咨询总部:)
 
  【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。


 
  提前报名且交订金可享特惠价格!

 
  【培训时间】六西格玛绿带培训课程有两种:5天和10天
 
  10天的课程设计与5天课程设计的主要差异在于:所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同;同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
 
  绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西格玛方法论、各阶段工具以及项目管理技术等多维度展开,在培训的同时,要求绿带学员必须领导或参与一个六西格玛项目,将方法论实际应用到问题解决过程中。
 
  【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》
 
  【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
 
  【培训收益】1、
 
  系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
 
  2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
 
  3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
 
  4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
 
  【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
 
  【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
 
  【课程内容】
 
  本讲内容
 
  第一部分:概念、战略及实施
 
  1、行业竞争态势分析
 
  2、什么是六西格玛
 
  3、六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
 
  4、如何推动六西格玛
 
  5、六西格玛方法论
 
  6、六西格玛项目案例分享
 
  第二部分:定义阶段
 
  1、六西格玛项目选择
 
  2、六西格玛管理的几个关键概念
 
  3、SIPOC图
 
  4、品质成本分析
 
  5、因果分析
 
  6、统计概念
 
  7、六西格玛项目选择
 
  第三部分:测量阶段
 
  1、FMEA分析技术
 
  2、QFD技术
 
  3、流程分析
 
  4、MINITAB基础
 
  5、测量系统分析
 
  6、过程能力分析
 
  7、学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
 
  第四部分:分析阶段
 
  1、分析阶段概述
 
  2、图形分析
 
  3、多变量分析
 
  4、单样本置信区间和假设检验
 
  5、双样本置信区间和假设检验
 
  6、离散数据置信区间和假设检验
 
  7、学员项目相关关键原因搜索筛选
 
  第五部分:改善阶段
 
  1、试验设计介紹
 
  2、试验结果的分析
 
  3、全因子试验设计
 
  4、分部试验设计
 
  5、筛选试验设计
 
  6、中心复合试验设计
 
  7、田口设计
 
  8、调优运算(EVOP)
 
  9、学员项目优化思路和方法探讨
 
  第六部分:控制階段
 
  1、SPC介绍
 
  2、计量值数据控制图
 
  3、计数值数据控制图
 
  4、控制计划
 
  5、标准操作程序
 
  6、防错法
 
  7、学员项目控制技术讨论
 
  第七部分:6SIGMA管理评估
 
  1、表达能力/沟通技巧
 
  2、绿带个人能力评估
 
  3、6SIGMA管理评估案例分析
 
  4、讨论与提问
 
  张驰咨询提供六西格玛整体咨询服务类型如下:

 
  详情致电咨询!联系方式查看文章顶部。
 
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  【课程对象】
 
  企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
 
  【课程证书】
 
  绿带5天,颁发《六西格玛绿带培训证书》;绿带10天,颁发《六西格玛绿带资格证书》。
 
  黑带10天与20天,颁发《六西格玛黑带资格证书》。
 
  学习模式:绿带10天与黑带培训必须带项目学习,参与培训的项目经张驰咨询专家评审通过,可直接参加CAQ/ASQ认证注册,往期学员参加注册,通过率达90%以上。
 
  具体区别请致电咨询!
 
  【培训模式】
 
  注重实用,实战!理论讲解­;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
 
  【行业领域】
 
  张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;
 
  【师资团队】
 
  张驰咨询的精益六西格玛咨询培训团队由全国六西格玛推进委员会首届专家委员张驰先生一手组建,自2001年至今,数十名500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队,专职顾问ASQ/CAQ注册认证黑带大师,年龄平均38岁-40岁左右,上万个绿带/黑带项目辅导经验,品牌保证!
 
  【培训方式】
 
  张驰咨询提供三种培训方式:公开课、企业内训、项目辅导咨询。
 
  公开课:适合个人学习,考证及找工作。适合企业培训少数人才(如人数少于5人),成本低于内训,投入小。
 
  企业内训:培训(可增加项目辅导),双方签订合同人数控制在25-30人以内;(项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。)
 
  企业咨询:培训+项目辅导,双方签订合同,保证1:5的财务收益;人数控制在25-30人以内;(对项目成功率、项目收益作出承诺!)
 
  【收费方式】
 
  公开课按人头收费,企业内训及项目辅导咨询按天收费。
 
  【新产品】
 
  张驰咨询新推出六西格玛降本设计工作坊(DFC)-6天、精益设计、六西格玛产品规划(3T)工作坊-6天、六西格玛公差设计-2天。
 
  【联系方式】
 
  六西格玛培训报名与企业内训及项目咨询详情致电:0755-86372259/17722597309(微信同号)。
 
  如若不了解六西格玛,文章底部可见“六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)详细介绍”。

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