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  对于企业来说,推行六西格玛管理有很多好处,但推行六西格玛管理并没有那么容易,在推行六西格玛管理之前,我们首先要了解六西格玛管理在团队建设中的运行可行性因素,那么六西格玛管理在团队建设中的运行可行性因素有哪些?
  1、满足顾客的需求
 
  一个明确的团队目标,需要将具有特殊使命的不同员工融合在一起,团队目标影响整个团队建设的过程,而不同的组织或部门则要向团队提供具有明确使命的成员,并满足他们的需求。而且,从整体的企业属性来讲,企业所赋予团队的明确目标,同样可以在企业整体战略中反映出顾客的需求。而对于六西格玛来说,它针对顾客需求并最大限度地满足这一点。
 
  2、以事实为基础
 
  通过明确的数据分析,对成员的工作质量以及成员质量进行真实的评估,以满足团队实现最终目标的需求。当然,团队的整个过程存在大量的以事实为基础的数据资料,可以支持建立一系列绩效指标。
 
  六西格玛以数据的收集与分析来反映最真实的流程缺陷或者问题,而团队则拥有具备事实基础的数据资料。
 
  3、团队有明确的工作流程
 
  从成员的选择到任务分配及实施,团队各项活动的展开都具有明确和成文的流程。六西格玛针对流程产生效果,用它解决人事任命问题几乎是行不通的。
 
  4、团队建设引导成员价值取向
 
  通过团队成员的个体差异,团队建设过程引导成员建立具有组织认同感和归属感的价值取向,并且逐渐形成整体的企业文化。六西格玛的最根本动力来自于文化变革,以改进的流程影响并树立新的处事方式。
 
  5、基于六西格玛与团队建设之间存在的共识性内容,综合产生六西格玛思想在团队建设中的应用模型:
 
  应用DMAIC流程循环影响团队建设过程,确定团队目标,明确目标与团队现状之间的差距,对流程与团队成员资格进行有效评估,进而明确改进方案,对团队建设流程以及成员资格进行修正或重新设计,通过评估团队活动寻找团队绩效与目标之间的差距,重新开始DMAIC流程,以最终实现团队的目标。
 
  综合来看,在应用模型中,六西格玛管理帮助团队建设和定义顾客,并满足顾客的需求,针对流程并且分析流程缺陷的观念因素,制定改进措施并持续改进流程,最终获得有价值的团队目标。


 
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