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  众所周知,企业要想成功推行六西格玛,必须简历六西格玛管理团队,树立六西格玛团队目标,掌握六西格玛管理团队建设的流程,那么六西格玛管理团队建设的作用和流程是怎样的?
  基于团队的内容与形式,六西格玛管理在团队建设的运行是否可行,或者说,如何在企业中实施六西格玛管理呢?
 
  团队建设产生于彼得?圣吉的五项修炼要素,内容为自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习以及系统思考。在五项修炼要素中,团队学习明确了团队存在的重要性,并展开为团队假设的内容。团队建设指的是,联系团队成员间的相关责任,整合为特定模式下针对某一企业目标的综合作用力,并且持续作用力的一个过程。
 
  团队中的每一个成员都将对团队建设担负责任,在明确的责任意识下凝聚整体的团队力量与共识,并且在促进机制中强调开放、学习与自信的团队氛围。
 
  团队建设的大致流程为:
 
  1、明确共同目标,形成团队共识。在团队目标中融合成员的个人目标,以明确的自身责任激发对团体的责任状态,以协调团队成员的责任融合为团队整体的责任。(明确目标,建立共识)
 
  2、通过团队目标明确成员责任,给予员工适合的任务分配,并协调员工间的合作。(分工与协作)
 
  3、促进并且强化成员间的沟通与协作关系,并建立促进机制。在成员的任务状态中,明确相互间任务的联系,以及双方为共同任务担负的责任,强化协作并解决合作中的问题。(建立促进机制,维护协作关系)
 
  关于六西格玛管理团队建设的作用和流程,小编就给大家介绍这么多,希望以上内容能在一定程度上帮助到大家!

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