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  企业推行六西格玛,不仅能提高企业竞争力,还能提高顾客满意度,让企业可持续发展,因此,推行六西格玛管理的企业越来越多。企业在推行六西格玛管理之前,首先会了解六西格玛管理的必要性,那么企业选择六西格玛管理的必要性是什么?
  1、六西格玛管理是企业谋求长远发展,提高产品质量和降低成本的有效工具
 
  企业要想谋求长期的发展,必须首先保证顾客满意,因此必须从产品质量入手,从根本上保证产品和服务的高质量。而六西格玛管理就是用数据和事实说话,以不同层次的六西格玛标准来衡量质量水平,从而逐步实现质的飞升,并尽最大可能实现“零缺陷”。
 
  同时,六西格玛管理可以有效降低成本。质量和效益可以说是企业运营的两大目标,如果在提高质量的同时,造成企业成本的增加,这也是为经营者所不取的。六西格玛管理的目的在于提高生产流程的管理水平,进一步提高生产力而实现增值。而质量被分为两个层面:潜在质量和实际质量。潜在质量所能产生的增值可能性较大,而实际质量是每一单位的投入所创造的实际价值,那么潜在质量和实际质量的差额便是浪费成本。六西格玛管理是通过更好、更快、更省的办法,提高生产和服务的流程管理质量来减少浪费从而达到增值的效应,如六西格玛管理强调的减少次品、降低流程运作时间和降低成本等措施。达到六西格玛流程管理质量标准的企业,成本的浪费程度将降低到5%。
 
  2、六西格玛管理是与国际接轨,应对激烈的全球化竞争,提升企业自身实力的利器
 
  当前中国企业正处于结构调整和业务变革的关键时期,经济全球化的冲击使企业产品结构和运营业务发生了很大的变化。尤其是在世界制造加工中心向中国转移的情况下,世界500强纷纷落户中国,这不仅带来了技术和经济合作,也带来了管理的竞争。加快与国际通行作法接轨,缩短与国际先进水平的距离,自然包括引进和采用六西格玛管理等先进管理理念和方法。六西格玛管理法代表了新世纪企业管理与生产力改进方法的发展方向,将对企业核心竞争力的提升产生重要作用。
 
  在国际竞争方面,企业国际竞争力的核心要素是质量、价格和交付,相对于其他质量管理方法而言,六西格玛管理在改善这三个核心要素方面具有全面、独特的功能。六西格玛管理通过一整套完善系统的工具来达到每百万次机会中只有3.4个缺陷,它致力于降低劣质成本而使各方受益,它提供个性化服务以实现准时交付,是以顾客导向和数据推动,持续提升企业国际竞争力的系统方法。而当今困扰我国相当一部分企业的通病是产品或服务的质量不尽如人意,价格与质量比不合理,交货期不能有效控制以保证顾客满意。因此,在这种情况下,推行六西格玛管理对我国企业有着重要的意义。
 
  关于推行六西格玛管理的必要性,小编就介绍这么多,希望以上内容能在一定程度上帮助到大家!

 
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