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  近几年,六西格玛的热度不断增加,推行企业也越来越多。很多企业选择推行六西格玛,是为了提高企业竞争力,但推行六西格玛,有很多要了解的内容,比如六西格玛管理的竞争观和用人观,那么你对六西格玛管理的竞争观和用人观了解多少?
  1、六西格玛管理的竞争观
 
  其实,六西格玛管理本身就是一种竞争策略和方法。六西格玛管理通过运用科学、有效的量化方法,分析和改进企业业务流程中的关键因素,从而减少缺陷,缩短运营周期,降低成本,提高顾客满意度,其根本就是要提高企业在市场竞争中的核心竞争能力,从而提高企业的市场占有率,实现最大收益。
 
  企业的六西格玛质量水准反映了企业的质量管理水平,同时也体现了企业在市场中的竞争能力。六西格玛管理要求不断改进,争取实现6西格玛的水平,这正是企业具有强烈竞争意识的表现。例如:
 
  ①1个西格玛表示690000个失误/百万次机会,这意味着每天有2/3的事情做错,企业将无法生存;
 
  ②2个西格玛就是308000个失误/百万次机会,意味着企业资源每天都有1/3的浪费;
 
  ③3个西格玛是66800个失误/百万次机会,意味着平平常常的管理,企业缺乏竞争力;
 
  ④4个西格玛是6210个失误/百万次机会,意味着企业拥有较好的管理和运营能力以及满意的客户;
 
  ⑤5个西格玛是230个失误/百万次机会,意味着企业拥有优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户;
 
  ⑥6个西格玛就是3.4个失误/百万次机会,这意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户。
 
  2、六西格玛管理的用人观
 
  六西格玛管理强调以人为本、全员参与,强调在实施过程中允分发挥每一个员工的积极性和创造性,要让每一位员工都积极主动地参与到六西格玛改进的项目活动中来。所以,六西格玛管理特别重视对员工的六西格玛培训,使之了解、认可六西格玛管理,并主动地参与到六西格玛改进的项目活动中来。六西格玛管理项目包括对员工严格的培训制度,如对企业高层管理者以及六西格玛倡导者的培训、对六西格玛黑带与绿带的培训以及对员工的培训。通过对员工进行六西格玛管理的培训与学习活动的展开,使他们都能积极主动地参与到六西格玛管理中来,成为企业推动六西格玛管理的中坚力量。六西格玛管理强调无边界的合作,目的就是要让相关各方都能发挥自己的作用,相互配合,让员工了解自己应该如何配合、融入到这种合作中,让人们懂得自己的角色应该如何配合组织的大方向,从而让每一个员工都能意识到自己是企业的一分子,都应该为企业的发展贡献自己的一份力量。
 
  关于六西格玛管理的竞争观和用人观,小编就介绍这么多,希望以上内容能在一定程度上帮助到大家!

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