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我们把这九个核心要素比作九个台阶,任何一个台阶没爬上去,精益六西格玛的推行都可能功亏一篑!
1、  推行定位/规划
2、 选择合作伙伴
3、 建立推进组织
4、 管理文化诊断
5、 建立推进流程
6、 项目&人员选择
7、 推进过程管理
8、 持续推进
9、 成果扩展

 
中国企业成功推行精益六西格玛管理取决于:对精益六西格玛的定位和规划、选择推行方式和合作伙伴、建立推进组织、管理&企业文化诊断、建立推进流程、项目和人员选择、推进过程管理、持续推进以及成果扩展等九大方面。

   九个方面缺一不可。“推行精益六西格玛取得成功的企业都是一样的,而推行不成功的企业则各有各的不成功”。推行精益六西格玛成功的企业,这九个方面是平衡的,而推行受挫或失败的企业,无一例外,总有至少一个要素没有做好或考虑不周。

   以上九个要素的具体说明和理解,请参见张驰咨询编著的《九步通向成功——企业推进精益六西格玛的木桶原理》一书。


    《精益生产精益设计六西格玛DFSS精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!
 
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