您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
  精益设计咨询培训浅析研发路在脚下建设目标6个点
 
  “精益设计培训研发路在脚下”实际上就是精益研发起步期(通常称为一期)的建设。精益研发一期的总体目标是推动企业进行研发模式转型,具体建设目标是以实现研发流程化、知识化、仿真化、质量化为核心,通过推行精益研发模式,梳理优化业务体系,制定一套运行标准规划,建设一个研发工作平台,促进核心竞争力的全面提升。
  精益设计培训建设目标
 
  精益设计培训研发一期建设目标的具体内容如下。
 
  第一,建设开放型的研发体系新框架:精益设计培训研发体系框架,并推进与之相适应的组织架构和管理模式变革。
 
  第二,通过精益设计培训研发框架的构建,规范研发流程,管理研发数据,实现产品研发的显性化和标准化。研发工作按照流程开展,使研发过程可视、可控、协同和协调。型号开发依据科学的顶层策划开展工作,将研发工具、质量管理、知识工程与产品研发活动有机结合,提升工作效率。
 
  第三,通过对精益设计培训流程和研发工具的梳理,对工具进行封装集成,与设计流程关联,提供协同工作环境,打造协同设计模式。
 
  第四,通过研发活动伴随知识,将知识与产品研发流程关联,即让知识与主营业务相关联,研发活动以知识为支撑,实现知识资源的高效利用。
 
  第五,构建产品研发全生命周期的过程质量体系,实现基于产品全生命周期的质量策划与过程质量控制。
 
  第六,建设研发过程数据管理体系。过程能力是研发能力的核心,过程数据是研发体系最重要的资产之一。过程数据的保存将会使企业研发数据极大丰富,对数据管理体系也提出新的要求。
 

     《精益生产精益设计六西格玛DFSS精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!
 
  张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。
 
  企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;
 
  企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!
 
  张驰咨询公司官网:http://www.zc6sigma.com(复制网址到浏览器打开)
 
  温馨提示:精益、六西格玛上海、深圳、北京地区接受报名,详情致电咨询!
 
  联系电话:17722597309;0755-86372259   杨先生。
 

随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章