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  六西格玛绿带证书有用吗?
 
  六西格玛,毫无疑问正成为商界流行的方法,随着我们比以往任何时候谈论六西格玛都要多,肯定会有一些事情说得不太对。特别是听到下面提到的五件事,你就知道自己听到了错误的想法。
 
  1.六西格玛仅适用于生产企业
 
  许多人认为六西格玛只适用于生产制造业。尽管,正是摩托罗拉和通用电气首次采用六西格玛这种方法的。即使一个组织不生产任何东西,仍然可以享受六西格玛所带来的好处。总的来说,六西格玛适用于任何拥有重复流程的组织。
 
  2.六西格玛绿带认证一无是处
 
  如果你想把自己的事业提升到下一个层次的话,你可能会听说组织不再重视六西格玛绿带认证。这可能会让你不愿意获得认证,这是一个错误的想法。有了六西格玛认证的专业人员,为什么有眼光的雇主会放弃呢?
 
  3.六西格玛需要大量的时间和金钱
 
  与企业中的所有事情一样,六西格玛需要资源来实施。不过,有人说六西格玛需要太多的资源、时间和金钱。尽管,这可能是真的,但并非所有的情况都是真实的。这些归根结底都是对资源的合理管理,以便从方法中获得最大的收益。
 
  4.六西格玛会导致裁员
 
  鉴于六西格玛可以通过消除浪费的方式改善组织的流程,人们可以很容易地得出结论:这样,人员将被解雇。尽管,流程中的缺陷确实是与人相关的,但消除缺陷并不意味着自动解雇随便哪一个人。
 
  事实上,我们可以说六西格玛实际上能让员工更有效地完成工作。如果缺陷是因为技能上的差匮乏所造成的,那么,雇主更有可能为工人提供额外的培训,让他们更好地工作。最终,这将增加员工在组织心目中的价值。
 
  5.六西格玛只会给员工带来压力
 
  这个错误想法,是另一个错误想法--“组织文化很难改变”的结果。一旦员工对工作采取了一定的心态,请根据六西格玛的要求去改变这种心态,就会给员工带来心理压力或者压迫感。
 
  虽然,人们并没有对变化做出很好的响应,但却在正确地管理变化的时候,推行变化会是很容易的。通过逐步对变化进行沟通,并为员工为取得成功而提供工具,变化很容易会被接受。
 
 
  张驰咨询认为:
 
  六西格玛绿带的核心职能有三:
 
  1、在大黑带(MBB)指导下,主导单一流程或部门内流程项目改善。
 
  2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善。
 
  3、协助MBB/BB训练项目团队成员。
 
  主导六西格玛绿带项目改善/参与六西格玛黑带项目改善。
 
  由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
 
  张驰咨询六西格玛(6sigma)绿带、六西格玛(6sigma)绿带黑带培训学习参加考试优势:  
 
  1.美国ASQ/中国CAQ注册六西格玛黑带大师授课,对六西格玛(6sigma)绿带|黑带注册认证流程较为熟悉,根据学员要求,重点针对六西格玛(6sigma)绿带|黑带认证相关课题辅导,理论结合实践,理论为辅,项目实战为主,解决问题为目标(针对带项目的课程)。   
 
  2.项目选择是关键,课堂上老师协助学员更快的选择正确的项目,教您如何选择一个好的项目,选项方法及选择项目过程应该注意的事项,避免犯错(针对带项目的课程)。  
 
  3.张驰咨询自2001年成立以来,六西格玛公开课相关课程培训始终坚持小班开课,一对一辅导,5-10人授课。  
 
  4.参加此课程者学员凭借学习时填写的学员档案卡可享受终身免费重听服务!  
 
  5.张驰咨询独家项目案例分析及详细讲解。  
 
  6. 张驰咨询独家研发六西格玛培训教材。

 
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