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  1、帮助你的公司减低成本
  
  在公司和老板的角度来说,成本就是他们的zui大敌人,但很多员工却往往没有这种意识,六西格玛的训练能让我们更了解控制和改善成本效益的方法,加强我们对质量成本的意识,让我们更懂得从公司和老板的角度思考问题,从而更轻易地获取他们的认同和赏识。
  
  六西格玛是一套被证实有效的方法,去减低公司成本。从1998年至2005年间,通用电气公司成功地利六西格玛的方法,节省了共一兆美元的成本开支。
  
  2、改善业务流程并持续改善质量
  
  在完成我们的六西格玛认证课程之后,你将能够以统计的角度分析公司的制造和业务流程并采取各种措施进行改进。你还将能够对当前的做法进行全面的审核,并了解它们如何影响质量和效率相关的绩效。
  
  六西格玛结合了精益思想,关注的不只是过程的质量,还可以有效地提高过程的效率,为公司消除各种浪费。
  
 
  3、不论是哪个行业都需要六西格玛:
  
  六西格玛是少数可以应用于各行各业的工具和方法。虽然,六西格玛的发明始于制造行业,用于改善生产过程,但是,各行各业同样有他们的过程,六西格玛能够有效地分析过程的输入,从而改良和优化输出,各行各业同样有效。
  
  现在,不论是从事医疗、金融、酒店、项目、资讯科技都有不少六西格玛的专业人员担任过程改善的工作。
  
  通过六西格玛认证,表示你将能够在任何组织中成为变革的推动者,增强你的领导能力,使你变得更具有价值和地位。
 
  
  4、比别人更胜任管理职务:
  
  六西格玛项目是团队合作的工具,六西格玛的绿带和黑带都是项目的领-导-人物。而且,在推行六西格玛的过程中,他们须要评估和分析公司的现状、KPI、和所面对的问题,以找出改善的机会,过程中他们将成为与公司目标一致的leader。
  
  在DMAIC的过程中,他们要领导团队,合作定义问题、分析数据、制定策略、评估风险、改变现有的过程系统等等,自然地建立各种管理能力和亲和力。
  
  凡此种种,他们必将成为公司的核心leader。
 
  
  5、比一般人的工资更高:
  
  获得六西格玛认证并非易事,上课、学习、考试、得到證書後要在工作实践和应用,积累经验,需要很长的时间。所以,学习六西格玛,越早越好。
  
  根据张驰咨询在2020年发布的调查指出,拥有六西格玛黑带的人工资中位数为每月20000元,这是一个相当可观的收入。
 
  
  6、展示积极性,提高晋升机会
  
  不断学习是提升自身能力的关键,同时也展示了个人的积极性,很多人认为只要每天准时上班工作,数年后就自然会轻易得到晋升和加薪,这是妙想天开。
  
  在通用电气公司,六西格玛绿带甚至成为了晋升的条件。
 
  
  五、线上六西格玛培训和现场六西格玛培训的区别
  
  关于网络六西格玛课程,推荐张驰咨询;绿带费用4000左右,黑带费用13000左右。

      六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:
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