您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
  许多企业听说过和实施精益生产原则,消除浪费,或者六西格玛方法,数据驱动的方法消除缺陷,但从业者一直没有将六西格玛与精益相结合。
  
  通用电气等公司、可口可乐和IBM ,即使美国军方使用精益六西格玛绿带培训不仅作为一种关注效率和增长,但也作为创新的基础。
  
  在精益和六西格玛的合并之前,这些公司应用着精益或应用六西格玛。六西格玛使用DMAIC(定义、测量、分析、改善和控制)方法来减少缺陷。精益着重于降低周期时间通过消除没有附加值的步骤。
  
  然而,尽管大多数人认可精益和六西格玛改进流程的方法,它们都是非常互补的。精益六西格玛原则可以应用于任何业务,无论它是一个制造公司或服务行业,并强迫你去看每个进程在你的组织中通过不同的镜头。实现这些原则可以帮助你的企业以各种方式,包括:
  
  降低成本:精益六西格玛可以帮助员工有效地管理自己的时间,促成一个更有效的业务和更富有成效的员工。它还有助于分析长周期和寻找解决方案。
  
  通过帮助你获得一个新的视角对业务操作,如客户活动和产品流程,可以消除不必要的步骤,大大降低成本,达成利润最大化。事实上,研究表明公司可以节省多达5%的净收入从优质的精益六西格玛项目。
  
  增加客户满意度:顾客不回到业务因为不满的服务和员工态度差。然而,大多数公司都不知道他们有一个不满意的客户,直到客户需要他们的业务。
  
  精益六西格玛绿带培训专注于改善客户体验和更好的服务他们的需求在供应链和客户活动的所有领域。这将导致重复业务,积极的口碑和更好的销售。
  
  改善收益:精益六西格玛强调效率的重要性和清晰的目标管理层和员工之间的沟通协调工作。这提升生产力,减少错误和简化流程更好的底线。
  
  员工激励:组织愿意提升生产力的员工一起参与,并通过授权员工成为解决方案的一部分,公司领导可以创建一个氛围鼓励员工参与和成功解决方案。
  
  战略规划:除了公司的商业计划和任务陈述,精益六西格玛可以帮助改善的重点领域。例如,如果您的业务策略是成本竞争,精益六西格玛可以用来改善流程,提高产量并成功地管理供应链。
  
  无论你的战略是什么,精益六西格玛绿带培训都有助于使你的公司成为最好的。

      六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:
400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)

     全国咨询热线:400-889-8319;Email:ym@leansigma.com.cn

  客服联系热线:(搜以下手机号加微信)

  客服1:17722597303

  客服2:17722597309

  客服3:17722597306

      精益生产QQ交流群:117591696
      精益六西格玛QQ交流群:295204379


随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章