您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
  作为一名六西格玛黑带培训人员,以下20件事是必须要了解到的:
  
  1、六西格玛黑带培训应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意义。
  
  2、六西格玛黑带培训应知道如何建立控制体系来保持通过六西格玛所取得的收获。
  
  3、六西格玛黑带培训应了解参与变革的各种员工所扮演的角色(高层领导、拥护者、顾问、变革代理人、技术领导、团队领导、推动者)。
  
  4、六西格玛黑带培训应了解劣质成本对于六西格玛的根本意义,也即他应能说明如果劣质成本分析显示出给定过程的最佳值小于六西格玛时该做些什么。
  
  5、给出一个项目的任务列表、它们的完成时间和它们之间的优先级关系,六西格玛黑带培训应能计算出项目的完成时间、最早完成时间、最迟完成时间和延迟时间。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)他还应能识别哪项任务位于关键路径上。
  
  6、给出一组适当的数据,六西格玛黑带培训应能完成测量系统分析,包括计算偏倚、重复性、再现性、稳定性、辨别力(分辨率)和线性。
  
  7、六西格玛黑带培训应了解从已知生产次序的数据组和未知生产次序的数据组计算出的西格玛之间的不同。
  
  8、给出一份问题列表,六西格玛黑带培训应能构建出一个问题发生频次的排列图。
  
  9、给出一份XY配对的数据表,六西格玛黑带培训应能确定XY之间的关系是线性的还是非线性的。
  
  10、当给定一份时间序列数据表时,六西格玛黑带培训应能构建并解释趋势图,包括计算运行长度、运行数量以及定量趋势评估。
  
  11、六西格玛黑带培训应熟悉常用的概率分布,包括超几何分布、二项式分布、泊松分布、正态分布、指数分布、卡方分布、学者t分布和F分布。
  
  12、六西格玛黑带培训应了解,根据所给量值(例如,平均值)是假设的,还是按样本估计的,在分析时需要不同的方法。当提供了数据以及和数据有关的足够信息时,六西格玛黑带培训应能选择并正确地使用这种技术。
  
  13、给出一组分组数据,六西格玛黑带培训应能选择和做出正确的控制图,并且确定给定的过程是否处在统计控制状态。
  
  六西格玛黑带培训的职责通常包括
  
  14、给出一组稳定的分组数据,六西格玛黑带培训应能完成完整的过程能力分析。(天行健咨询一家专注于精益生产管理,六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司)包括计算和解释过程能力指数、估计故障百分率、控制限计算等。
  
  15、给定一组数据,六西格玛黑带培训应能进行一维方差分析、二维方差分析(有或没有重复),全部析因,部分析因和响应曲面设计。
  
  16、给出给定子系统的故障率,六西格玛黑带培训应能利用可靠性分配原则设定平均无故障时间目标。
  
  17、六西格玛黑带培训应能分析假设各种串联系统、并联系统和串-并联系统结构的可靠性。
  
  18、六西格玛黑带培训应能计算各种串联系统、并联系统和串-并联系统结构的可靠性。
  
  19、六西格玛黑带培训应能用统计公差来设定简单装配的公差,他应了解如何比较统计公差与所谓的最差情况公差。
  
  20、六西格玛黑带培训应知道六西格玛方法的局限性。

      六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:
400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)

     全国咨询热线:400-889-8319;Email:ym@leansigma.com.cn

  客服联系热线:(搜以下手机号加微信)

  客服1:17722597303

  客服2:17722597309

  客服3:17722597306

      精益生产QQ交流群:117591696
      精益六西格玛QQ交流群:295204379


随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章