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1.定量分析
 
 
因此,其对相对简单的生产和库存问题具有快速而显着的影响,但难以解决均值和变量控制之类的复杂性。技术问题。而且由于分析方法不够严谨和彻底,因此有时很难发现问题的根源。六西格玛方法基于严格的统计理论。通过数据分析,可以客观准确地改进计划。它在均值和变量控制方面具有良好的应用效果,但没有可以直接解决的简单技术问题。必要的应用程序。
 
2,关注焦点
 
 
精益方法以消除所有浪费和按时生产为核心目标,可以有效提高企业运营的速度和库存指标,例如增加库存周转率,减少在制品的库存中并降低成本,从而获得比预期更高的速度和成本,由于缺乏对技术问题(如生产波动)的关注,很难提高产品质量;六西格码方法专注于过程的质量,追求产品质量的完美。如何改进产品。对于生产速度和减少库存没有特殊的解决方案。
 
 
3.团队角色方面
 
 
精益六西格玛领导人任命动员所有员工。在全体员工的积极参与下,通力解决了产品或服务全过程中的各种关键问题,从而使每个员工都能发挥作用并为自己的智慧做出贡献。最有效的管理方法之一。但是,这种方法也有一定的缺点。缺乏一定的系统性,人才培养机制还不完善。它还针对关键技术人员的系统培训。

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