您的位置:主页 > 六西格玛专栏 >
  了解质量管理历史的人可以看到,六西格玛管理并不是一种独立发展的新管理理论,六西格玛管理的概念和工具与ISO9000中的PDCA、TQM等管理方法有着千丝万缕的联系。可以说六西格玛管理是一种通用的方法。
  
  六西格玛虽然是一个适用性很强的管理体系,但就像很多管理方法有不同的针对性一样,六西格玛项目也需要有一定的实施条件。
  
  所以一定要选择项目。尤其是当我们第一次尝试六西格玛绿带项目时,判断六西格玛绿带项目的适用性将在很大程度上决定六西格玛绿带项目是否顺利。
  
  以这么多年的经验来看,觉得第一个六西格玛绿带绿带项目要小而精,尽量避免大而全的现象。这是因为作为初学者,各方面水平有限,如果项目铺得太远,很容易导致关注点分散,结构紊乱,甚至出现以卵击石的尴尬。
  
  其次,我们选择六西格玛绿带项目应该在企业的短期重点和改进方向之上,而不是属于长期战略地位。由于企业的发展规划是渐进的,资源有限,企业很难将一个注重未来的绿化带项目置于战略地位,改变目前投入过多资源消除实施风险的政策。
  
  相比之下,专注于近期问题的项目往往具有很大的现实意义,投入的资源和实施风险要少得多,可以获得更多的支持和人员的实质性帮助。外界的援助将成为绿化带项目的催化剂和助燃剂,丰富我们的实力。
  
  第三,我们应该改进这些封闭的进程。所谓封闭过程,是指那些可以反复操作,所有步骤都是预设好的过程。这样的过程是循环体,具有很强的重现性和可重复性,将六西格玛工具应用到其中是再合适不过的了。
  
  最后,还要考虑六西格玛绿带项目的广度和个人控制范围之间的平衡。如果项目团队能够控制项目涉及的所有层面,那么我们的执行力就会得到提高,管理效率也会得到加强。相反,各种阻力会延误实施,甚至使项目半途而废。
  
  4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

      六西格玛适合各行各业吗?张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)  
您的企业如需推行六西格玛咨询,不知组建六西格玛项目团队,如何做项目计划书,请致电张驰咨询,免费提供六西格玛项目咨询方案,提供企业内训和项目辅导咨询服务。全国咨询热线:
400-889-8319、138 2876 9299 (24小时为您服务)

     全国咨询热线:400-889-8319;Email:ym@leansigma.com.cn

  客服联系热线:(搜以下手机号加微信)

  客服1:17722597303

  客服2:17722597309

  客服3:17722597306

      精益生产QQ交流群:117591696
      精益六西格玛QQ交流群:295204379


随机推荐

图文聚集

热门排行

最新文章