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      尽管不是每个六西格玛培训的实践者都采取循序渐进的方法,根据包括我们亲眼见证在内的很多推广活动的经验。我们强烈主张大家采用“进行试点的策略”去开展六西格玛的工作。其中原因之一就是,全面实施所需要的费用高、存在的风险更大,而大家对失误的宽恕度更低。分阶段地推进使得我们能够对活动的各种要素进行评估,从项目的选择与衡量到培训以及促使大家参与。同时也有助于对投入进行管控,这样我们就能更快而且也更准确地计算出真正的回报。

      针对进行试点的反对意见包括对快速推行有要求,公司缺乏资源进行试点以及/或者提心时间一长大家就对六西格玛活动丧失了动力与热情。然而,一个深思熟虑的逐步切入计划不会造成多大的进度延误,而且通过试点发现并解决存在于培训、项目本身、团队合作等方面的“漏洞”,我们反而为更快地取得更大的成就铺平了道路。

      凯图公司的帕特丽夏·斯摩 确认了这个观点:“这个进行试点的整体概念带来了巨大的不同。在我们最开始实施六西格玛时,大家都认为“凭什么要浪费我们的时间?这只不过是你们强迫我们所从事的一个多余步骤。”但是,我们曾经有过通过试点而避免了某些重大失误的早期经历,现在没人愿意在不进行试点的情况下就贸然实 施。即便是对那些从未接受过六西格玛培训的员工而言也是如此。”
 
对什么进行试点
 
 试点工作能够 应用于六西格玛实施的任何一个方面,包括:

1、为业务主管设定方向
2、项目的选择
3、项目团队的构成
4、团队主管的选择
5、测量方法
6、培训的内容与规划(针对公司的执行层、团队主管、团队成员等)
7、培训的组织工作及日程安排
 
     很清楚,试点工作最重要的对象就是六西格玛活动所取得的成果。然而,衡量这些成果可能要花些时间。因此,通过对在试点过程中所发觉的某些因素进行密切注意 ,就能够提高最终取得强大收益的可能性。

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