六西格玛专栏

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六西格玛管理的特征分为哪几点?-张驰咨询  1)是以顾客为关注焦点的管理理念   六西格玛是以顾客为中心,关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么?最关心的是什么?比如改进一辆载货车,可以让它的动力...
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6sigma六西格玛管理的优点表现在哪几个方面?-张 实施6σ管理的好处是显而易见的,概括而言,主要表现在以下几个方面:   (一)能够提升企业管理的能力   六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去,企业对管理的理解和...
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6sigma六西格玛水平分为哪几类?-张驰咨询   6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户   5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户   4个西格玛=...
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Lean精益生产管理过程中容易进入的误区有哪些 精益生产管理强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。...
作者:admin 标签:精益生产
六西格玛咨询公司怎么样在精益六西格玛推进项 每个推行精益六西格玛的企业都期望成功,但正态分布理论的魔咒似乎挥之不去,大多数企业推行精益六西格玛的成绩平平,只有少数企业真正领略到精益六西格玛带给自己的所有美妙...
作者:admin 标签:六西格玛咨询
六西格玛设计DFSS咨询公司如何实施六西格玛改进 六西格玛设计咨询公司认为六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。张驰咨询总结了实施六西格玛的管理者经常会问到一个问题:“我们正在进行...
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2019年六西格玛培训计划-张驰咨询 张驰咨询2019年六西格玛培训全年计划表(时间、费用、地点,深圳、上海、北京每月固定开课,小班授课,一对一针对性辅导,承诺终身免费重听,不用担心学不会。其他城市如满足...
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建立“六西格玛管理”框架|企业成功推行六西格  建立“六西格玛管理”框架|企业成功推行六西格玛案例   《建立六西格玛框架》一文采用案例的形式谈到了推进六西格玛变革成功的一些关键点及其实实施案例。实际上,随着人...
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精益六西格玛浅述公司实施六西格玛测量与拉式 要揭开看板概念的神秘面纱,张驰管理觉得大家不妨想想日常生活中拉式补货制度的例子。譬如,当你决定给你的车子加油时,你是按照排定的时间去加油吗?你是否固定每星期一加油,...
作者:admin 标签:精益六西格玛
六西格玛管理在成本控制上做出来哪些贡献?-张 六西格玛管理对于质量成本的立足点不应仅仅站在企业的立场上,对顾客利益也必须予以考虑;质量的判断标准应由原来的符合技术标准转为满足顾客需求。...
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