六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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(深圳上海北京苏州)六西格玛培训公司如何帮 精益六西格玛推行规划的目的:为企业推行精益六西格玛确定明确的操作路径,即在多大范围内,多长时间内,要如何展开以及各阶段要取得的成果。...
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企业导入精益六西格玛设计咨询需要注意哪些问 虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟,但真正将其应用到公司管理中,公司如何引入精益六西格玛设计咨询?在什么时候引入精益六西格玛设计合适?这些都是值得研究的问题。...
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如何给中层经理培训六西格玛?-张驰咨询 没有高层的支持,六西格玛的基本概念就无法实施吗?不,不是。中层管理者也可以在自己的一亩三分地里打造出六西格玛组织。《中层经理的六西格玛课》一书(机械工业出版社2006年...
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唱支六西格玛的歌给高层听-张驰咨询 《把六西格玛的好处说给高层听》(Communicating six sigma's benefits to top management)以为,已然高层最关怀的是钱,那么质量管理者能够从三个方面来分析,以粗浅的语言,将质量的潜在收益...
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医疗行业:怎么选择六西格玛咨询辅导公司?-张   医疗行业引入六西格玛咨询对任何组织都会遇到各自不同的问题,如组织要学习新方法,要克服各种阻力,要让组织中的大多数人接受这种新方法,要培育自己的专业人员,让自己...
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医疗器械行业实施六西格玛培训能获得哪些收益 六西格玛是自上而下地由公司最高管理者领导并驱动的过程革新方法   由最高管理层提出改进/革新的目标、资源和时间框架。这种革新方法由定义、度量、分析、改进、控制(DM...
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企业初期推行六西格玛如何建立6sigma框架-张驰咨  在大多数施行六西格玛的其他公司中,黑带的任期是两年或许更久,而前锋集团的VUE专家任期只要12个月。在此期间,他们有必要结束训练、完成两个项目、经过资格考试,然后回去担...
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六西格玛的七块基石(6sigma) 流行的东西纷歧定是好的东西;好的东西纷歧定是合适你的东西。现在六西格玛现已成了一种"潮流时尚",但在面对它的时分,你需求认真问一问自己:我的公司合适上六西格玛项目吗?...
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“六西格玛”让创新无处不在 六西格玛立异方法论中的“构思问题解决方法论”为每个一般职工从事立异活动供给了系统的东西和渠道。“构思问题解决方法论”是从很多的发明专利中总结出来的理论,它将产品分...
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精益转型必须要总经理亲力亲为的6大原因-精益六 为了更好地了解状况、进步自我、发现人才、展现重视、调集资源、教授常识,企业的一把手有必要亲身主导精益六西格玛转型。...
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