六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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明确选择六西格玛培训项目所采用的判断标准 对各个六西格玛培训改进活动进行有效管理所面对的一项挑战,与许多业务决策一样,就是不仅仅要约定做什么,还要就不能做什么达成一致。好多事情都很重要。关键词是优先度,我...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
怎样建立六西格玛培训项目合理性依据 六西格玛培训项目选择活动的最终产物是对项目问题、价值 以及团队目标或期望的描述。项目合理性依据为改善活动的团队负责人选择小组成员(如果由他来组建团队的话),以及制订...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
对六西格玛培训改进模式进行选择 在确定公司的六西格玛培训手段时,最后一项考虑的因素是公司需要采用哪种改进模式。尽管主要是直接对六西格玛路线图中的步骤4产生影响,但模式的选择也会对大家如何开展培训,...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训(DMAIC)的特点或优势 营造一个崭新的开始。如果大家现有的持续改善模式被认为是某项失败的或声名狼藉的质量活动中的一部分,或者很少被使用,那么六西格玛培训DMAIC(或者其他某种有效的模式)或许...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
如何使用六西格玛培训识别核心流程和关键顾客 前面我们介绍了六西格玛培训公司岛的例子,在公司中很多工作在四处进行,但是没人真正了解全局。公司在六西格玛方面的努力无论是从路线图开始,还是回过头来再看公司所付出...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
步骤1:识别六西格玛培训核心流程 六西格玛培训核心流程是指由不同部门或职能共同参与并将价值(产品、服务、支持以及信息)交付给外部顾客的一条工作链。除了这些核 心流程或“价值流”之外,每家公司内都还会...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
对六西格玛培训项目团队成员进行挑选 由于六西格玛培训的大量工作都是由各个团队来完成的,如果不能够为团队成员的挑选提供一些指导技巧,我们对角色进行的探讨就不算完整。 ...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
如何对六西格玛培训课程进行规划 许多类型组织的六西格玛培训成功已经证实,大量能够使组织变得更有效且响应更积极的才能和机会正亟待释放,不过,最初所出现的一种担忧却是:“为了对这种潜能进行发掘利用,是...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训辅助流程概述 在六西格玛培训公司的辅助职能部门,标准化的工作流程为核 心流程活动的顺利开展提供关键的资源和能力。这些职能的内容更加具体详细。下面列出各种辅助职能部门以及这些辅助职...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
让六西格玛培训识别供方和输入项 为了识别六西格玛培训流程的输入项及其供方,我们首先需要知道流程的起点在什么时间,在什么地点以及是哪种活动。在我们确定某个组织的主要流程时,找出流程的起点往往并不是...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训

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